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      如何降低品質(zhì)成本

      2020-10-31 16:16:34 972

      如何降低品質(zhì)成本


       

        對(duì)制造企業(yè)來說,既要確保產(chǎn)品質(zhì)量,并不斷提高;同時(shí)又要降低為確保質(zhì)量所投入的成本,那么兩者如何兼顧呢?

      首先,準(zhǔn)確理解品質(zhì)成本:為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,我們所投入的人力資源、檢測(cè)設(shè)備、以及相關(guān)的資源,它包括:

      精益生產(chǎn)管理咨詢

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      那么降低品質(zhì)成本具體有什么方式方法呢?明睿管理咨詢公司陳景華老師,在十幾年從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)中,總結(jié)并歸納以下幾點(diǎn):

      控制內(nèi)容

      具體方法

      1、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

      ●控制產(chǎn)品質(zhì)量在適宜水平

      ●運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行工藝的產(chǎn)品質(zhì)量成本分析

      ●加強(qiáng)設(shè)計(jì)的論證和評(píng)審,以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

      ●加強(qiáng)樣品的試制和試驗(yàn),以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的完善

      ●加強(qiáng)技術(shù)文件的管理,控制技術(shù)管理成本

      2、物料采購的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

       

      ●采用多種方式比質(zhì)、比價(jià)、降低成本

      ●與供方簽訂質(zhì)量協(xié)議,以明確質(zhì)量責(zé)任

      ●積極與供方溝通,尋求更低成本的替代材料,為技術(shù)部的技術(shù)改進(jìn)提供信息。

      3、生產(chǎn)工藝及工藝裝備品質(zhì)成本控制

       

      ●生產(chǎn)工藝應(yīng)采用最簡潔的方法實(shí)現(xiàn)工藝目的

      ●工藝裝備應(yīng)在能夠?qū)崿F(xiàn)工藝目的的基礎(chǔ)上,盡可能提高效率、       
        
      降低成本

      4、生產(chǎn)制造過程的

      產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

       

      5MIE的經(jīng)濟(jì)確定

      ●參與生產(chǎn)制造過程有關(guān)事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)決策

      ●加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,以控制產(chǎn)品質(zhì)量成本

      ●加強(qiáng)工序的質(zhì)量控制,以保證不良品率在較低的水平

      ●組織好技術(shù)檢驗(yàn)工作,以保證檢驗(yàn)費(fèi)用的合理

      ●加強(qiáng)不合格品管理,降低損失

      ●加強(qiáng)輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量成本

      5、銷售服務(wù)過程

       

      ●外包維修服務(wù)時(shí),采用多種方式比質(zhì)、比價(jià)、降低成本

      ●與需方或客戶簽訂質(zhì)量協(xié)議,以明確質(zhì)量責(zé)任


      明睿簡介

      明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。

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