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      1)6S推行的步驟與方法

      2021-06-11 16:34:00 772

      一、6S推行計(jì)劃表與順序

      1、6S全公司總體計(jì)劃表 精益生產(chǎn)管理咨詢 

       

      二、推動委員會組織細(xì)則

       6S活動推行順序

       

       

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      精益生產(chǎn)管理咨詢

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      三、7S推行步驟

       

      7S步驟

       

      四、7S推行方法和技巧

      7S 方法 技巧

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      明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。

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