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      • 領(lǐng)導要學會保持冷靜和思考的彈性

         前蘇聯(lián)有位馬術(shù)師叫羅賓,他有一次去探訪寄宿在列寧格勒一位貴婦人家的朋友。突然有一只狐貍狗跑了出來,朋友說:“這只狗可以聽懂人的話作出表演,但是由于我的俄語發(fā)音不好,所以狗聽不懂,就無法表演”。羅賓回答說;“先讓夫人對它說幾句要它表演的話,然后你照著她說的話,...

        2017-09-26 347

      • 弄權(quán)與領(lǐng)導的靈活運用

        弄權(quán)是一種表現(xiàn)權(quán)欲的形式,一般體現(xiàn)出專制的特征,它往往以領(lǐng)導者高高在上的優(yōu)越感來判斷事情的是非曲直,然后給下屬交待任務(wù),驅(qū)使其執(zhí)行。...

        2017-09-26 409

      • 從于統(tǒng)三日建城墻看現(xiàn)代管理的原則

        漢代太垣城的城墻高百尺,因遇暴風而被損壞,當時正值大戰(zhàn)即將開始的時候,有人急報項羽的部隊就要攻城,于是守城的將軍急忙命令部下修城。可是幾天過去了,城墻還沒修好。將軍大發(fā)雷霆,說“都什么時期了,修個城墻幾天沒有進展,你們這些人都是干什么的。”這時,一個人站出來說...

        2017-09-26 466

      • 領(lǐng)導要善于把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        上司籌劃某件工作時,首先需要做的是確定其中的員重要部分,亦即是把握住工作的關(guān)鍵。這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)當具備以下兩個條件: 一是若此項工作進展順利,則其他工作也自然順利。 二是若此項工作進展不順利,則其他工作無論進行得多順利也不能成功。...

        2017-09-26 515

      • 工廠車間組長、班長、工長的職能

        組長、班長、工長和車間主任之類的人,都是統(tǒng)率下屬的現(xiàn)場生產(chǎn)的主管,其職能各有不同。 雖然各個企業(yè)的組織狀況不完全相同,但一般而言,組長對于下屬有更多的“家長”的角色特征,因為,1.組長可以與員工作各種私底下的交談;2.組長對于員工的切身利益具有相當重要的決定...

        2017-09-26 1517

      • 如何適當控制下屬的思想

        司機開車的時候,第一個動作是發(fā)動車子,也就是驅(qū)動引擎使車子起動。如果車子的引擎沒有轉(zhuǎn)動的話,你不管怎么用力操作方向盤或油門,車子還是無法前進。...

        2017-09-26 380

      • 專門能力與管理能力

        專門能力與管理能力 任用資深的銷售員作為銷售科長是否可行? 有許多公司,常會依據(jù)資歷和業(yè)績將第一線的人員升格到管理層。 這種任用方式的結(jié)果,必定有好有壞。無論好壞,都容易忽視這樣一個事實,即沒有考慮到銷售員的能力與管理者的能力是有...

        2017-09-26 323

      • 干得出色的人,未必適合干管理工作

        常聽到一句話:“人是不少的,但適用者卻少之又少”。即使是一些小單位的最下級主管,也難以找到合用的人。...

        2017-09-26 490

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