如何對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

高層管理人員就是指在公司扮演高層領(lǐng)導(dǎo)者、整體經(jīng)營(yíng)者和公司管理者角色的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人員。在數(shù)量上，他們一般占公司總?cè)藬?shù)的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關(guān)調(diào)查研究顯示：1999年美國(guó)公司的ＣＥＯ其平均年薪達(dá)到了230萬(wàn)美元，比1995年增長(zhǎng)了39％，比1993年增長(zhǎng)了82％以上；此外，從收入差距的角度看，1980年美國(guó)公司ＣＥＯ的薪酬是普通員工平均工資的42倍，到了1996年這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到209倍。

高層管理人員的薪酬—般包括基本工資、一次性績(jī)效獎(jiǎng)金、短期年度獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金及股票增但計(jì)劃、經(jīng)理人員福利及高層經(jīng)理人特權(quán)等。下面就其中涉及獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)酬形式進(jìn)行具體介紹。

一次性績(jī)效獎(jiǎng)金

這是用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)高層管理人員實(shí)現(xiàn)具體和特殊目標(biāo)的獎(jiǎng)金形式，這些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要通過(guò)薪酬委員會(huì)提交重事會(huì)批準(zhǔn)。

短期激勵(lì)

高層管理人員參與公司的各種年度分紅、分享計(jì)劃，如收益分成或利潤(rùn)分享，連同上面介紹的一次性績(jī)效獎(jiǎng)金共同構(gòu)成其主要的短期激勵(lì)。

長(zhǎng)期激勵(lì)

對(duì)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)在高層管理人員報(bào)酬中占有很重要的地位，并且呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。它一般以一些股票增值方案作為獎(jiǎng)后形式。下圖是美國(guó)公司針對(duì)高層經(jīng)理人的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，是在美國(guó)得到運(yùn)用的長(zhǎng)期方案。

“金色降落傘”

當(dāng)高層管理人員由于公司所有權(quán)變更或公司被接管、收購(gòu)而停止任職時(shí)，其仍將獲得為其提供的工資和福利。

特權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

如同所謂“生活在上流社會(huì)本身就有回報(bào)”一樣，高層管理人員作為公司的上流往往也擁有其等級(jí)特權(quán)，如專(zhuān)用司機(jī)、乘頭等艙外出旅行等。下圖是一份美國(guó)公司ＣＥＯ額外報(bào)酬的種類(lèi)和相關(guān)數(shù)據(jù)。