點(diǎn)評一些被廣泛運(yùn)用的員工獎勵方式

在實(shí)施目標(biāo)管理獎勵時，“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別細(xì)致獎”、“換算獎金點(diǎn)數(shù)”、“依照職責(zé)大小修正獎金”等績效獎金方式，都是對已經(jīng)(超標(biāo))完成的績改進(jìn)行獎勵的基本方式，這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績效工資計劃或績效獎金計劃。而在實(shí)際操作中，另外—些激勵計劃也被作為獎金方式而受到了廣泛的運(yùn)用，更好的激勵員工實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)。

激勵計劃的操作方法其實(shí)并不很復(fù)雜，簡單來說它是對公司員工的實(shí)際業(yè)績與年初設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較來確定其獎金額度，若達(dá)到目標(biāo)績效就給予一定額度的獎金，超標(biāo)完成部分則獎勵幅度會更大，沒有達(dá)到績效目標(biāo)則沒有獎金甚至減薪。

按照支付周期的長短，激勵計劃可以分為短期激勵計劃和長期激勵計劃。下圖某公司對銷售人員按季度支付的短期激勵計劃安排情況，由此可見，短期激勵計劃可以針對公司全體員工，也可以針對特定的員工群體，只要他們的績效目標(biāo)是易于設(shè)定并可以在短期內(nèi)見效的，一般采用數(shù)量化的績效標(biāo)準(zhǔn)，按月度、季度進(jìn)行支付。

而長期激勵計劃的支付方式有所不同，它是以年度為支付周期，往往與授予股票、股權(quán)等有關(guān)，它一般針對公司高層管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，但目前對普通員工進(jìn)行股權(quán)獎勵也已經(jīng)不是新鮮的事情了。

另外，激勵計劃還可以按激勵對象的不同，劃分為個人激勵計劃與團(tuán)體激勵計劃，針對每個對象層次都可以有長、短期的激勵安排。下圖對這兩類對象不同的激勵計劃的一些特征進(jìn)行了比較。