企業(yè)制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)技巧

“沒有規(guī)矩，不成方圓。，在進(jìn)行目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰時(shí)，規(guī)矩(或標(biāo)準(zhǔn))是不可或缺的，必須明確什么時(shí)候該獎(jiǎng)，什么時(shí)候不該獎(jiǎng)，甚至是該罰。還有就是該獎(jiǎng)什么，如何獎(jiǎng)，或該罰什么，如何罰等問題。如果沒有這些規(guī)矩，要想對(duì)不同的獎(jiǎng)罰對(duì)象進(jìn)行公平、合理的獎(jiǎng)罰是不可能的。

目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰對(duì)象可分為“個(gè)人”和“團(tuán)體”，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)會(huì)因?qū)ο蟮牟煌胁町悾髽I(yè)應(yīng)根據(jù)不同的獎(jiǎng)罰對(duì)象及自身的實(shí)際情況來確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)體績(jī)效獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1．獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(1)以推行目標(biāo)管理的團(tuán)體所屬單位的平均成績(jī)作為參考基準(zhǔn)，根據(jù)其實(shí)際成績(jī)超出平均成績(jī)的多少頒發(fā)團(tuán)體榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)依據(jù)該團(tuán)體前后兩期成績(jī)的進(jìn)步程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2．懲罰標(biāo)準(zhǔn)

公司可以將各目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)體按績(jī)效進(jìn)行排序，并結(jié)合上一年的排序情況，列出排名一直靠后和逐年下降的部門，根據(jù)落后的情況采取扣除部門本年度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金、降低部門平均增薪幅度等措施。

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

制定目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持明確性、有效性的原則，這樣一方面可以激發(fā)員工個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性，另一方面可以改善團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系。