中層管理者如何發(fā)揮統(tǒng)率作用

何謂中層者，就是處于上有上司，下有下屬，所管范圍有限，不具備獨(dú)立法人地位者，也就是某個單位的中層干部，或公司、企業(yè)的部門主管。對于這些中層者來說，他的上司是很是自由但又常常心懷不安，但對于他本身來說，卻是很安心但不自由。對此，作為上級者所需要的是克服不安的心境，增強(qiáng)敏銳的洞察力，而中層者所需要的是有效處理上下左右人際關(guān)系的方法，以及發(fā)揮實(shí)力的意愿。

中層者隨著地位的上升，煩心的事會越來越多，漸漸地會產(chǎn)生令上級者不安的心理，上級者會認(rèn)真地對待其可能對其地位產(chǎn)生的影響。此外，隨著地位的上升，如果統(tǒng)率的方法不隨之發(fā)生變化的話，就難以適應(yīng)新的工作環(huán)境，就容易被人說成：“這個人的地位越高越無能”，“單位的領(lǐng)導(dǎo)水平跟不上單位形勢的發(fā)展”，這些道理在中外古籍中其實(shí)早有記載：

“最高指揮官與次級指揮官的精神活動有段差距，精神活動的領(lǐng)域較狹小。”

“有些人地位增高后反而變得無能，如果只有單純和勇敢的話，無法成為高級主管。”

“在最高地位上能夠持續(xù)保持膽力的將帥，可以說非常少。”

“最高領(lǐng)導(dǎo)除了明示方向外，還要給與后方準(zhǔn)備。”

“各級指揮官要使部下綜合發(fā)揮力量，并集中指向共同的目標(biāo)。”

在一般的情況下，上級者總是提出需要做的工作，或就所做工作層劃定大致范圍，具體怎么去做，則是中層者的事情，因此中級者的角色定位就是專心于眼前的工作，但這也恰恰就是中級者的難處，即容易受到上下左右的攻擊。

以下是一例職業(yè)介紹中所列舉的中層者所必須具備的條件：

對待下屬：在要求性方面，能夠?qū)ο聦傧逻_(dá)直接、明確、簡單的指示，提高下屬的工作積極性；在情感性方面，了解下屬的思想情緒，體諒下屬的難處，并能給以必要的支持和鼓勵；在統(tǒng)籌性方面，為了有效地進(jìn)行工作，能把必要的情報、技術(shù)、知識等提供給下屬，同時注意隨時安排和調(diào)整好下屬的工作位置；在信賴性方面，自己具有可獲得下屬信賴的辦事能力。

對待上司：在主體性方面，能持有自己的想法，不人說我說，也不固執(zhí)已見，只要認(rèn)定是正確的，就一定要堅持下去，決不輕易改變；在統(tǒng)籌性方面，能使上司理解本部門的工作狀態(tài)，并能給以充分的支持。