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6S與目視化管理

一、6S的基本概述

　　6S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。6S活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。6S活動(dòng)已經(jīng)得到世界各國(guó)工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程。

　　6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SAFETY）因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

6S 精益生產(chǎn) 生產(chǎn) 管理

二、6S的效用

1、6S是最佳的推銷員

①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；

②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；

③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

2、6S是節(jié)約能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；
②、能降低工時(shí)，提高效率。

3、6S是安全專家：
①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；
②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；
③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。

4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者
①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

5、6S可以形成愉快的工作場(chǎng)所
①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；
②、員工動(dòng)手做改善，有成就感；
③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。

6、6S是卓越企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。具體概括請(qǐng)看下圖

6S 基礎(chǔ) 管理