明睿咨詢項目具備六大核心優(yōu)勢：  

 一、 明睿管理咨詢公司從2002年創(chuàng)辦至今,一貫堅持“只做制造業(yè)咨詢”的精準(zhǔn)定位，專注工廠管理咨詢十五年、擁有60多名專職咨詢師、積累了600多家工廠輔導(dǎo)實操案例。形成了明睿獨特有效的專注、專業(yè)、實效的務(wù)實風(fēng)格與核心競爭力。  

二、  針對咨詢業(yè)“賣文本、賣方案，不抓執(zhí)行和落實”的現(xiàn)象，明睿旗幟鮮明提出：“明睿絕不賣文本，所有方案都是明睿老師與企業(yè)人共同實施，不達目的誓不罷休！”派咨詢師駐廠或定期到廠輔導(dǎo)企業(yè)；咨詢師以身作則、現(xiàn)場輔導(dǎo)，用行動感染人、幫助人、改變?nèi)耍罱K改變企業(yè)業(yè)績。

三、  針對咨詢過程中企業(yè)中高層認同度、配合度的問題，明睿從2005年獨創(chuàng) “精益管理與敏捷高效制造”至今，任何一家導(dǎo)入該項目的企業(yè)，每月最少會用一天或兩天時間，由該項目總監(jiān)或經(jīng)理，組織中高層以上干部進行授課與學(xué)習(xí)，采取理論與實踐相結(jié)合，展開分組討論和上臺分享相結(jié)合的形式，形成企業(yè)內(nèi)部團隊之間比、學(xué)、趕、超的生動氛圍和進取態(tài)勢。目的是統(tǒng)一中高層思想、打造核心團隊、消除變革過程阻力，確保項目成功。這一做法也使每一位管理人員置身于項目的集體監(jiān)控中，解決了“項目落實與執(zhí)行難”的難題。

四、  針對咨詢業(yè)存在的“咨詢公司撤走，項目打回原型”的現(xiàn)象，明睿創(chuàng)新咨詢模式，變“輸血式咨詢”為“造血式咨詢。在咨詢過程中，我們采用初期階段 “我們?yōu)槟銈冏?rdquo;，中期階段“我們與你們一起做”，到后面的“你們領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)工作”的過程轉(zhuǎn)變。我們不但要授人以“魚”，還要授人以“漁”，最后還要教會“烹飪”。目的是幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢師隊伍，為項目結(jié)束后的持續(xù)改善打下堅實基礎(chǔ)和提供人才保障。確保明睿“精益管理與敏捷高效制造”控制模式在企業(yè)長期、有效地堅持運行。  

五、  針對咨詢行業(yè)“咨詢公司名氣挺大，但咨詢師水平不足”的問題，明睿公司擁有一支 60 余人的專業(yè)咨詢隊伍，200多名特聘專家、顧問師，他們均具有八年以上上市公司或500強企業(yè)高層工作經(jīng)驗，在企業(yè)運營、生產(chǎn)管理和人力資源管理方面擁有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗，確保每一個項目的順利實施。同時咨詢公司內(nèi)部還建立起了項目監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)小組，對咨詢師的執(zhí)行與效果，實施跟進與定期評估，及時糾編，確保執(zhí)行到位。

六、針對國內(nèi)咨詢公司機械照搬國外管理咨詢理論和模式，生搬硬套給企業(yè)，收效甚微的現(xiàn)象，明睿創(chuàng)立了一套適合中國中小企業(yè)快速提升管理、提高效率的企業(yè)管理變革理論、方法和工具。它具有針對性、實操性和很強的實效性。將西方科學(xué)管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合，完成了從管理思想、理論到方法、工具、動作的轉(zhuǎn)化，更適合當(dāng)今的中國本土化企業(yè)。