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流程與服務
企業(yè)內訓流程
明睿管理咨詢公司提供顧問式內訓服務，培訓前后均有清晰可行的目標，根據企業(yè)要求自定義內訓條件，完全從企業(yè)出發(fā)，提供咨詢顧問式的服務。詳細流程如下圖：
明睿管理管理咨詢經過多年的研究與總結，設計出多種經典的企業(yè)內訓課程，一直受到大家的好評。
內訓后續(xù)跟進服務
一、培訓評估與總結報告書：培訓結束當天，學員填寫培訓效果評估表，調查學員對授課的滿意度和接受程度，并收集信息對學員進行后續(xù)跟蹤。培訓后3天內，明睿公司向客戶提交總結報告書。
二、培訓跟蹤服務：培訓結束后一個月內，老師會以電話形式，要求企業(yè)負責人組織培訓學員對所講內容進一步消化與吸收，并結合實際情況將所學知識應用到工作實際中。在一年之內會定期/不定期對培訓企業(yè)進行跟進服務。
三、重點客戶跟蹤服務：（年服務費用在50萬人民幣以上）
明睿管理咨詢公司將為重點客戶提供優(yōu)質的后續(xù)跟進服務，令培訓的效果能在實際工作中得到真正的應用。具體做法如下：
1、在培訓后的兩個星期內，老師會以電話形式回訪，目的是跟進培訓后，相關的經理或廠長是否組織下屬對老師所講的內容進一步回顧與總結，并結合工作實踐運用在工作上。
2、老師在培訓后的第一個月、第三個月、第七個月、第十二月分四次上門回訪客戶，目的是了解企業(yè)和學員對所學內容的運用，并就存在的相關問題進行分析與指點。