明睿管理咨詢
匯聚天下英才共建中國管理咨詢與培訓(xùn)平臺
幫助企業(yè)由粗放走向精細化管理,
為中華民族的崛起、
企業(yè)的騰飛而堅持不懈。
明睿管理咨詢公司---重點咨詢項目
重點咨詢項目
1、精益生產(chǎn)JIT
2、工廠全面改善系統(tǒng)
3、現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MTQM
4、全面設(shè)備管理TPM
5、現(xiàn)場6S管理
6、IE流程改造與效率提升
7、供應(yīng)鏈與物流運作管理
8、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
9、戰(zhàn)略、目標(biāo)管理與績效考核、薪酬設(shè)計
10、企業(yè)文化的塑造
明睿管理咨詢公司--- 咨詢項目與系列培訓(xùn)課程
0.明睿管理咨詢公司---重點咨詢項目
1.管理干部 核心通用管理培訓(xùn)課程
2.生產(chǎn)管理類培訓(xùn)課程
3.品質(zhì)管理類培訓(xùn)課程
4.采購、供應(yīng)鏈與物流課程培訓(xùn)
5.人力資源、招聘、培訓(xùn)、勞動法規(guī)培訓(xùn)課程
6.行政文秘類培訓(xùn)課程
7.項目管理與工程技術(shù)培訓(xùn)課程
8.銷售、客服、鏈鎖培訓(xùn)課程
9.財務(wù) 、稅務(wù)、關(guān)務(wù)培訓(xùn)課程
明睿公司已為一百多家客戶提供過人力資源、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、企業(yè)運作等方面的項目咨詢服務(wù)：
其中知名的客戶有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、、陶氏化學(xué)、立白集團、曼秀雷登、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院。
一、管理干部 通用核心管理---培訓(xùn)課程
1、中高層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
2、MTP中層經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練
3、現(xiàn)代企業(yè)主管關(guān)鍵管理技能與思維方式提升
4、中基層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
5、中層經(jīng)理之溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)
6、中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
7、如何打造高效的團隊---卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營
8、從專業(yè)技術(shù)人才走向卓越管理人才
9、贏 在 執(zhí) 行
10、打造中層干部的執(zhí)行力
11、情商EQ管理與壓力緩解
12、8D手法之問題分析與解決實務(wù)
13、成功商務(wù)談判技巧
二、生產(chǎn)管理類---培訓(xùn)課程
1、工廠生產(chǎn)經(jīng)理突破提升研修班
2、制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理技能提升訓(xùn)練
3、生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓(xùn)練
4、TWI車間班組長管理技能提升訓(xùn)練
5、生 產(chǎn) 計 劃 和 物 料 控 制
6、物料控制與庫存管理
7、現(xiàn)代物料、倉儲管理與高效物流配送
8、精益生產(chǎn)（LP）實戰(zhàn)技法與項目導(dǎo)入
9、精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用
10、制造業(yè)精益現(xiàn)場改善與成本控制
11、現(xiàn)場改善、效率提升與成本降低
12、優(yōu)化車間管理與實操技能提升
13、制造業(yè)人、機、物成本降低實務(wù)
14、IE工業(yè)工程應(yīng)用與實戰(zhàn)技法
15、工廠全面生產(chǎn)維護(TPM)
16、如何成功推行5S
17、服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練
18、E H S 工廠安全健康與環(huán)境管理特訓(xùn)營
19、如何對生產(chǎn)訂單與OEM單實施高效跟進
20、跟單員核心工作技能提升與實操訓(xùn)練
三、品質(zhì)管理類---培訓(xùn)課程
一、品質(zhì)培訓(xùn)
1、6Sigma
2、全面質(zhì)量管理TQM
3、零缺陷品質(zhì)管理實務(wù)
4、統(tǒng)計過程管理SPC
5、QCC活動管理推進實務(wù)
6、品管七大手法
7、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班
8、FMEA & APQP & PPAP 實踐訓(xùn)練
9、儀器校正管理與(MSA)量測系統(tǒng)分析
二、體系培訓(xùn)
1、如何發(fā)揮ISO9000管理體系在企業(yè)的真正作用
2、ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)與內(nèi)審員培訓(xùn)
3、ISO 14001：2004管理體系培訓(xùn)與內(nèi)審員培訓(xùn)
4、HACCP到ISO22000標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換及內(nèi)審員培訓(xùn)
5、ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系培訓(xùn)與內(nèi)審員培訓(xùn)
6、如何規(guī)避SA8000與歐美客戶查廠驗廠應(yīng)對實務(wù)訓(xùn)練
7、REACH法規(guī)對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
四、采購、供應(yīng)鏈與物流--培訓(xùn)課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理與成本控制
2、降低采購系統(tǒng)成本及談判實戰(zhàn)技巧
3、采購與供應(yīng)鏈管理--采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢
4、精益采購供應(yīng)---供應(yīng)商開發(fā)管理&VMI庫存實施
5、構(gòu)建高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系
6、高效物流與供應(yīng)鏈管理
7、當(dāng)代供應(yīng)鏈視角下—第三方物流及第四方物流管理 （3PL&4PL）
8、供應(yīng)鏈視角下—采購流程梳理及優(yōu)化項目實施 （BPR&BPI)
9、專業(yè)倉儲管理與高效物料配送
10、企業(yè)采購的法律風(fēng)險與應(yīng)對
11、采購人員的五項修煉
五、人力資源、招聘、培訓(xùn)、勞動法規(guī)---培訓(xùn)課程
一、人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌規(guī)劃
2、人力資源年季度規(guī)劃及實施
3、中國標(biāo)桿企業(yè)的HR管理實踐
4、目標(biāo)管理與績效考核
5、組織設(shè)計與崗位分析
6、以KPI為基石的績效管理
7、KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練
8、3E薪資設(shè)計與管理
9、崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計
10、職位評估與薪酬體系設(shè)計
11、年終績效考核與薪酬調(diào)整
12、項目績效考核與管理實務(wù)
13、共贏薪酬戰(zhàn)略
14、新環(huán)境下人力資源創(chuàng)新與變革
15、能力素質(zhì)體系建立與運用
---提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競爭力
16、管理者任職資格與梯隊建設(shè)
17、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
18、如何塑造核心、持久的企業(yè)文化體系
二、招聘
1、如何建立有效的企業(yè)招聘選拔體系
2、如何選才、育才、用才、留才
3、實用人才測評技術(shù)
4、程度差異面試法
三、培訓(xùn)
1、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與實務(wù)運作
2、建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系
3、培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定
四、勞動法律、法規(guī)培訓(xùn)
1、新勞動法規(guī)下的人力資源管理策略與風(fēng)險規(guī)避
2、如何應(yīng)對《勞動合同法》給企業(yè)帶來的重大影響
3、勞動合同法實操指引與合同設(shè)計技巧
4、新勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫
5、如何防范員工跳槽與欺詐風(fēng)險
6有效辭工、裁員及合理補償
六、行政文秘類---培訓(xùn)課程
1、行政工作統(tǒng)籌管理
2、高級文秘及助理職業(yè)化訓(xùn)練
3、全方位打造高級職業(yè)秘書
4、高級商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造
5、高級商務(wù)禮儀接待與宴請
6、前臺接待專業(yè)化訓(xùn)練
七、項目管理與工程技術(shù)---培訓(xùn)課程
一、項目管理
1、大型活動的項目管理
2、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
3、從《開發(fā)至投產(chǎn)》全面項目管理
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃管理
5、研發(fā)項目管理--工具與模板
6、從樣品走向量產(chǎn)-產(chǎn)品中試管理
7、IT項目管理最佳歷程
8、應(yīng)用MS Project 2003進行項目管理
9、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理
10、新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
11、項目管理的技能與運用
12、項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)
13、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練
14、研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)
15、項目績效考核與管理實務(wù)
16、產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
17、從技術(shù)走向管理崗位
18、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升
二、工程技術(shù)
1、產(chǎn)品ESD設(shè)計及生產(chǎn)防護體系
2、電磁兼容EMC整改與對策
3、電子產(chǎn)品實用可靠性設(shè)計和試驗技術(shù)
4、硬件測試技術(shù)及信號完整性分析
5、模具制造技術(shù)實務(wù)運用高級研修班
八、銷售、客服、連鎖經(jīng)營---培訓(xùn)課程
一、銷售類
1、大客戶營銷與服務(wù)實戰(zhàn)技巧(CMOT)
2、大客戶的開發(fā)與維護
3、顧問式大客戶銷售
4、標(biāo)準(zhǔn)化制造銷售團隊，流程化生產(chǎn)客戶
5、整合管理策略、激勵銷售團隊
6、渠道運營管理與營銷團隊建設(shè)
7、卓越銷售技能提升的8個步驟
8、銷售人員如何提升個人績效
9、銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵
10、營銷策略規(guī)劃與管理
11、企業(yè)營銷管理與品牌建設(shè)
12、營銷切割—將對手逼向一側(cè)
13、深度分銷與經(jīng)銷商的開發(fā)管理
14、行動銷售TM高級研修班
15、業(yè)績?yōu)橥?mdash;打造你的突破力
16、優(yōu) 勢 營 銷 創(chuàng) 新
17、營銷財務(wù)管理和銷售數(shù)據(jù)分析
18、金牌銷售技巧與絕對成交談判訓(xùn)練營
19、出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練
20、海外營銷及國際商務(wù)談判實戰(zhàn)技巧
二、客服
1、五星級客戶服務(wù)與滿意度提升
2、優(yōu)質(zhì)客服團隊與客戶關(guān)系管理
3、有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴
4、一線人員客戶服務(wù)技巧與異議處理
5、專業(yè)電話銷售技巧特訓(xùn)營
6、節(jié)假日高效促銷策劃與造勢宣傳技巧
7、如何提升終端銷售能力
三、連鎖經(jīng)營
1、特許加盟全謀略—總裁班
2、品牌連鎖專賣與渠道變革
3、連鎖加盟“11+3”贏利模式
4、連鎖運籌策略之特許加盟全謀略
5、連.鎖.企.業(yè).持.續(xù).贏 利之 道
6、連鎖企業(yè)終端制勝之---高業(yè)績店長顛峰特訓(xùn)營
九、財務(wù) 、稅務(wù)、關(guān)務(wù)--培訓(xùn)課程
一、財務(wù)、稅務(wù)
1、精準(zhǔn)成本控制與年度全面預(yù)算
2、財務(wù)審計、風(fēng)險防范與內(nèi)部控制
3、企業(yè)合理避稅及涉稅風(fēng)險防范
4、企業(yè)稅務(wù)籌劃與所得稅匯算清繳
5、《兩稅合并》最新稅改動態(tài)及納稅籌劃及涉稅風(fēng)險 控制
6、貨款風(fēng)險預(yù)防、控制與催收策略
7、企業(yè)信用管理體系建立與應(yīng)收帳款催收技巧
8、企業(yè)中高收入者的薪酬獎金納稅(避稅)籌劃
9、成功企業(yè)(老板)如何管財務(wù)
10、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班
11、融資36種途徑與方法實操技巧
二、關(guān)務(wù)
1、關(guān)務(wù)操作技巧與物流、財稅成本控制
2、國際貿(mào)易結(jié)算與出口退稅新政策實務(wù)
3、加工貿(mào)易通關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制法
4、進出口關(guān)務(wù)管理與海關(guān)稽查應(yīng)對技巧
5、跟單信用證統(tǒng)一慣例(UCP600)及信用證風(fēng)險
6、外貿(mào)避稅與離岸貿(mào)易操作