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咨詢案例
湖北某外資醫(yī)療器械企業(yè)“精益生產”管理咨詢 項目啟動
- 湖北某美資醫(yī)療器械企業(yè)在國內投資二十多億美元，產品遠銷全世界，在國內外聲名遠揚。為了進一步提升和強化企業(yè)生產運營管理，公司高層決定聘請明睿管理咨詢公司為期提供一年的“精益生產咨詢項目”。...閱讀全文
某大型家電上市企業(yè)連續(xù)三年實施“精益生產”
- 近幾年的世界經濟危機，加之國內勞動力人工成本不斷上漲，世界格局和國內環(huán)境變化復雜，企業(yè)真正感覺到了前所未有的壓力。該企業(yè)從創(chuàng)辦之初至今已經歷了二十多年的發(fā)展，有員工幾萬人，是一家國內知名品牌，年營業(yè)額度達到幾百億。但公司領導危機感特別強，大刀闊斧改革企業(yè)，時時強調要練...閱讀全文
為國內某大型燈具生產企業(yè)提供為期一年的“組織再造與流程優(yōu)
- 明睿管理咨詢公司為國內某大型燈具生產企業(yè)提供為期一年的“組織再造與流程優(yōu)化”和“績效管理和薪酬設計”咨詢項目，該項目于5月份在中山啟動。企業(yè)發(fā)展到一定程度，原有的組織架構和崗位設置已不適用，同時以前制定的運作流程也已不適應和不能滿足現(xiàn)時企業(yè)的需...閱讀全文
為國內某大型食品企業(yè)提供為期一年的“6S與目視管理”咨詢項
- 明睿管理咨詢公司為國內某大型食品企業(yè)提供為期一年的“6S與目視管理”咨詢項目，該項目于4月份在上海啟動。良好的環(huán)境與衛(wèi)生是食品生產企業(yè)的重中之重，該工廠管理雖已達到一定高度，但公司領導精益求精，嚴格要求自己，立志將企業(yè)打造成為行業(yè)中的標桿企業(yè)。...閱讀全文
為國內某大型電力公司提供為期兩年的“全面設備維護TPM”咨
- 明睿管理咨詢公司為國內某大型電力公司提供為期兩年的“全面設備維護TPM”咨詢項目，該項目于4月份在貴州啟動。該企業(yè)是大型火力發(fā)電企業(yè)，擁有大量的設備，已經運行了八年，加之保養(yǎng)工作做得不夠完善，導致故障率高，效率低下，嚴重影響了企業(yè)的正常運作與經濟效益，對此公司領...閱讀全文
為國內某知名童車生產企業(yè)提供為期一年的“計劃、物流與供應
- 明睿管理顧問公司為國內某知名童車生產企業(yè)提供為期一年的“計劃、物流與供應鏈”管理項目,該項目于3月份正式啟動。該企業(yè)是世界上最知名的嬰兒車生產提供商，有員工一萬多人，隨著竟爭的不斷加劇，內部管理矛盾不斷凸顯出來。采購物料無法準時到位，且質量問題多，導致生產周...閱讀全文
為國內某知名手機品牌生產企業(yè)提供為期一年的“全面質量管理
- 明睿管理咨詢公司為國內某知名手機品牌生產企業(yè)提供為期一年的“全面質量管理”咨詢項目，該項目于3月份在惠州生產工廠正式啟動。公司領導深刻意識到“質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的未來”，堅信在激烈的市場竟爭中，只有好的質量才能贏得市場、贏得客戶。...閱讀全文
為浙江知名家具企業(yè)提供為期一年的“工廠運營全面改善”咨詢
- 明睿管理顧問公司為浙江知名家具企業(yè)提供為期一年的“工廠運營全面改善”咨詢項目，該項目于2月份浙江生產基地全面啟動。該企業(yè)有3000多名員工，產品全部出口到歐洲，要求產品質量高、交期準，工廠管理要符合先進的現(xiàn)代化管理要求，同時對環(huán)保要求特別嚴格。公司領導高瞻遠矚...閱讀全文
為四川某軍工企業(yè)提供為期二年的“精益生產”咨詢項目
- 明睿管理咨詢公司為四川某軍工企業(yè)提供為期二年的“精益生產”咨詢項目，項目于2013年2月份在成都正式啟動。在國際復雜多變的環(huán)境中，為了提升軍工企業(yè)的管理水平，打造現(xiàn)代化的管理，公司領導對此給予高度的重視，對明睿公司的顧問老師以及服務質量也提出了嚴格的要求。...閱讀全文
浙江某知名鞋業(yè)股份有限公司6S與精益生產咨詢案例
- 01公司的概況與現(xiàn)狀浙江某知名鞋業(yè)股份有限公司是一家以研發(fā)、生產、銷售“紅蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服飾等為主的企業(yè)。紅蜻蜓品牌創(chuàng)始于1995年，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司隸屬于紅蜻蜓集團，在中國浙江、廣東、上海、重慶布局了產品研發(fā)生產基地，終端網(wǎng)點覆蓋全國各重點經...閱讀全文