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      浙江某服裝企業(yè)“績效管理與薪酬設(shè)計”管理咨詢項(xiàng)目啟動


        江蘇某服裝企業(yè)是國內(nèi)一家大型羽絨服生產(chǎn)廠家,有員工3000多人,產(chǎn)品銷往國內(nèi)外,在行業(yè)中享有較高的知名度。但在管理人員的工作績效、以及薪酬方面,公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都表示出不滿。公司經(jīng)過反復(fù)的比較和篩選,最后確定由明睿管理咨詢公司為公司建立一套薪酬機(jī)制和績效考核機(jī)制。

      分類:咨詢案例
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