有關精益生產(chǎn)方式是否需要MRP計劃的問題，許多企業(yè)一直有自己的疑問，不能確定，下面我們就從兩個極端的方面來講述以下這個問題，期望能給您有點啟發(fā)：
一、精益生產(chǎn)方式需要MRP計劃
精益生產(chǎn)方式，即準時化生產(chǎn)方式，強調(diào)只有在客戶（包括內(nèi)部客戶）需要的時候，按客戶需要的量，提供客戶需要的產(chǎn)品。因此從一定程度上可以說和MRP計劃方式完全是相反的。精益生產(chǎn)強調(diào)小批量生產(chǎn)、小批量搬運、小批量計劃，強調(diào)靈活性、適應性。而MRP計劃強調(diào)的是計劃性、預測性、經(jīng)濟性。
但是，這并不表示采用精益生產(chǎn)方式就完全可以丟棄MRP計劃方式。
1） 正因為精益生產(chǎn)方式強調(diào)靈活性、適應性，所以精益生產(chǎn)方式比較偏向于指導短期計劃，指導生產(chǎn)運作。而中、長期計劃仍然需要采用MRP計劃來指導具體的精益生產(chǎn)的節(jié)拍、看板體系。
2） 主生產(chǎn)計劃（中長期計劃），生產(chǎn)能力規(guī)劃，這些都不是精益生產(chǎn)能夠解決的范疇，仍然需要采用MRP計劃的方式，根據(jù)預測等需求情況作出綜合計劃。
3） 某些物料由于整個采購周期，供應商的供貨能力限制，無法采用拉動的計劃方式進行采購補充，或者是采用拉動方式的庫存成本太高，風險大。對于這些零件，只能采用MRP計劃根據(jù)預測需求進行提前采購。
4） 有些產(chǎn)品的銷售很不穩(wěn)定，不屬于連續(xù)波動需求，這一類的產(chǎn)品如果用精益生產(chǎn)方式安排生產(chǎn)計劃和采購，其庫存成本和風險都是無法接受的。對于這一類的產(chǎn)品，仍然需要MRP計劃來指導相應的生產(chǎn)和采購。
5） 即使是采用精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品線和零件，在市場需求變化較大時，為了能夠進一步控制庫存成本，就需要進一步調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)中的看板設置以及零件的看板數(shù)量。這時如果依靠人工計算，相應的計算量是很大的。這時候，建議采用MRP計劃的方式根據(jù)預測需求計算的結果來調(diào)整看板系統(tǒng)的設置。
6） 因此，我們可以認為精益生產(chǎn)模式仍然需要MRP計劃以及MRP系統(tǒng)的支持。
二、精益生產(chǎn)方式不需要MRP計劃
有的人認為精益生產(chǎn)方式不過是訂單大小的區(qū)別，甚至認為精益生產(chǎn)看板只不過是拆分的很小的生產(chǎn)訂單，精益生產(chǎn)方式只不過是小時級的MRP計算。這是完全錯誤的。
精益生產(chǎn)方式與MRP計劃從原理上就是背道而馳的，兩種方式的條件和目標都不相同。一種方式強調(diào)供應和需求的平衡，通過提前期倒推相應的計劃；而另一種強調(diào)閉環(huán)的自適應方式，根據(jù)消耗補充需求，以實現(xiàn)快速靈活的響應。兩種生產(chǎn)方式應該分開運用，是無法混合使用的。
根據(jù)產(chǎn)品、生產(chǎn)的特點，企業(yè)應該選定使用精益生產(chǎn)方式還是MRP計劃方式。或者按產(chǎn)品線分類，部分產(chǎn)品線按精益生產(chǎn)方式安排生產(chǎn)，其他采用MRP計劃方式。而不是將兩種模式混合使用
1） 如果一條產(chǎn)品線上的產(chǎn)品既有精益生產(chǎn)方式又有MRP計劃方式，對生產(chǎn)線的計劃安排簡直是不可能的任務（同時計算兩種方式下的產(chǎn)能需求和物料短缺）。
2） 現(xiàn)場的操作工人，如果同時面對兩種計劃系統(tǒng)的指令，他們也會無所適從了。
3） 精益生產(chǎn)方式是一種自適應的計劃系統(tǒng)，不需要額外的人為干預。關鍵在于維護這套系統(tǒng)的正常運作即可。
4） 看板的調(diào)整，更多地應該是人為指導下的調(diào)整，一般也不會很頻繁，通過Excel完全可以完成。
三、總結
生產(chǎn)計劃模式無好壞之分，關鍵在于如何運用最低的成本，最少的庫存，最大化的、最迅速的滿足客戶的需求。白貓、黑貓，能抓到老鼠就是好貓。
當然精益生產(chǎn)方式，給了我們一種全新的生產(chǎn)計劃模式，為我們實現(xiàn)如何快速、靈活、低成本的生產(chǎn)提供了一種可能。
而MRP計劃方式，MRP系統(tǒng)已經(jīng)是成熟，穩(wěn)定的理論和方法。
關鍵還是在于運用這些方法、系統(tǒng)的人，是否理解了MRP以及精益思想的真正內(nèi)涵，結合自己的實際，這樣就會讓MRP真正發(fā)揮到作用了！