大家都知道于統(tǒng)三日建城墻的典故，如果于統(tǒng)懂得現(xiàn)代統(tǒng)率的意義的話，他應該采取下列行動：

首先招集監(jiān)工人員，提出萬一城墻尚未修好敵軍攻來的話應怎么辦的問題，讓大家自由討論。在大家把意見說完以后，就將自己的考慮講出來，著重說明國家有難，匹夫有責，然后分析國家遇險對個人會帶來的災難。

其次充分聽取監(jiān)工人員對修城墻的意見，然后結合自己的想法，擬定出符合實際的實施方案。

第三以高金聘請和獎賞技術工人，使他們立即投人工作之中，在此過程中對他們曉以利害得失，促使他們忘我地工作。

第四擔負起積極有效的指揮調度職責，掌握好認真工作和很好休息的節(jié)奏，巧妙地調動并保持好工人們的積極情緒。

(一個無法以自己的智慧和能耐獨自完成工作準備的人，是沒有資格擔任領導職務的。)對于一個現(xiàn)代的領導干部來說，只有設法讓下屬充分了解自己的想法，才能有效地使下屬產(chǎn)生做事的意愿。那種單憑自己本身的想法去獨斷獨行的人，并不是一種智慧的行為，真正的聰明在于引起動機，使他人提出良好的意見。

當然，也并不是說在任何時候，任何情況下都要那樣“民主”，對于于統(tǒng)“三日內修好城墻”這件事來說，首要的是要保證按時完成任務，因此，就不可能那樣多地聽下屬的意見和看法，而必須顯示出領導者果斷決策和堅決實施的魄力。

上司在從事工作的時候，最好能盡量以民主的方式進行，尤其是在某件事正在醞釀和開始進行的時候，上司應多聽取下屬的意見，使下屬自主地發(fā)揮積極的心態(tài)，把自己的意思表達出來。但如果事情進行到成功與否的關鍵時刻，作為領導者的上司就要表現(xiàn)出應有的決斷和獨斷能力，否則，任何事都可能半路天折。

一個稱職上司的重要職責是進行目標管理，而上司在考慮目標的時候，最重要的決定因素是下屬達到這個目標的能力。要訂立一個不高不低，比現(xiàn)有下屬的能力稍高一點的目標，并不是一件容易的事情。這里的困難之處在于人不是機器，可以用一種儀器進行測量。一個人的能力是最難以說清的事情，往往受各種內在的或外在的因素影響，并且因時因地因人而有相當?shù)牟町愋浴Ｈ魏稳藢α硪粋€人的能力都無法嚴密地決定其上限，而只能做某種程度的推測。

不過，從人的潛能角度來說，一個人的潛在能力一般都比他平時表現(xiàn)出來的能力要高，最大限度地發(fā)揮出一個人的潛在能力，可以說是一個有作為的上司的最高表現(xiàn)。而要想發(fā)提出于個人的最大潛力，最根本的一條就是要使他有強烈的工作欲望，而強烈工作欲望的產(chǎn)生，在很大程度上得益于上司統(tǒng)率力的正確體現(xiàn)。如果一個部門群體兩潛能都得到極大酌發(fā)揮，則說明這個部門的上司的統(tǒng)率力也必然得到極大的發(fā)揮。