生產現(xiàn)場運營管理是企業(yè)生產與運營管理過程中的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)直接從事生產、銷售或輔助生產過程的場所，也是企業(yè)管理持續(xù)改善的發(fā)源地。有關研究表明，像中國石化這樣的世界級一體化能源化工公司，產品成本的50％~80％是在生產現(xiàn)場發(fā)生的，資產的70％左右是在生產現(xiàn)場集聚的，資源的80％左右是在生產現(xiàn)場配置的.因此，生產現(xiàn)場運營管理水平的高低，將直接影響公司科學管理的效率和戰(zhàn)略的核心競爭力，直接影響公司的產品價值、服務價值和資產價值，直接影響公司的安全生產和員工的士氣。世界著名的生產管理改善大師今井正明先生認為：改善企業(yè)生產運營績效的關鍵在于生產現(xiàn)場運營管理。對于任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業(yè)來說，重視現(xiàn)場應該成為企業(yè)及所有員工的共識。美國哈佛大學教授阿巴納西分析表明：日本企業(yè)之所以強大，是因為他們認真抓好了生產管理的基本點。中國石化幾十年的管理實踐反復證明，抓“三基”是打好生產現(xiàn)場管理的基礎工作，基礎不牢，地動山搖。