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      昆明卷煙廠的管理咨詢分析


       

      為協(xié)助企業(yè)明確八大環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能,做好落實(shí)工作,現(xiàn)把質(zhì)量職能活動(dòng)及其內(nèi)容介紹如下:
      1,市場(chǎng)研究。質(zhì)量職能:了解用戶需求、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、把握競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、研究市場(chǎng)環(huán)境。質(zhì)量職能活動(dòng):①收集市場(chǎng)信息:用戶需求信息、同類產(chǎn)品信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、市場(chǎng)環(huán)境信息和國際市場(chǎng)信息。②開展市場(chǎng)調(diào)查:產(chǎn)品調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、分銷調(diào)查、促銷調(diào)查。③進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè):新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)、老產(chǎn)品壽命預(yù)測(cè)。④分析市場(chǎng)要素:用戶分析、市場(chǎng)產(chǎn)品分析、市場(chǎng)環(huán)境分析。⑤評(píng)價(jià)產(chǎn)品組合水平:經(jīng)濟(jì)壽命周期階段分析、利稅水平分析、生產(chǎn)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
      2,開發(fā)設(shè)計(jì)。質(zhì)量職能:掌握研究用戶需求,做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選擇適宜質(zhì)量水平,使企業(yè)和社會(huì)均獲益;制訂開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)其程序和環(huán)節(jié)加以控制;確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、采購供應(yīng)、制造、檢驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)控制提供依據(jù)。質(zhì)量職能活動(dòng):①進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思;②明確產(chǎn)品具體質(zhì)量目標(biāo);③開展先行試驗(yàn)研究;④明確開發(fā)工作程序;⑤組織開發(fā)評(píng)審;⑥確定目標(biāo)成本;⑦加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息管理;⑧加強(qiáng)文件管理。
      3,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。質(zhì)量職能:制定制造質(zhì)量控制計(jì)劃,對(duì)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防,控制的統(tǒng)籌規(guī)劃;分析產(chǎn)品在制造中影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素,采取措施,以使各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài);改進(jìn)、完善工藝、設(shè)備、檢測(cè)等技術(shù)物質(zhì)手段。質(zhì)量職能活動(dòng):①制訂工藝方案,確定工藝路線;②工序分析;③編制工序質(zhì)量控制文件;④編制定額;⑤配備檢測(cè)、計(jì)量儀器設(shè)備;⑥設(shè)計(jì)生產(chǎn)輔助工具;⑦制訂各類守則;⑧編制設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃;⑨工序能力論證。
      4.采購供應(yīng)。質(zhì)量職能:明確采購供應(yīng)的質(zhì)量政策和質(zhì)量文件;對(duì)供應(yīng)單位實(shí)行選擇和控制;及時(shí)定量地采購與供應(yīng)符合規(guī)格要求的外購貨品;做好外購貨品的收貨、儲(chǔ)存與投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量控制;不斷健全采購供應(yīng)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量職能活動(dòng):①制訂企業(yè)采購供應(yīng)質(zhì)量政策;②完備采購供應(yīng)質(zhì)量文件;③對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行選擇與控制;④進(jìn)行貨品驗(yàn)收,搞好倉儲(chǔ)與投人使用工作;⑤研究實(shí)施供需關(guān)系策略;⑥建立并運(yùn)行采購供應(yīng)QC體系;⑦充分利用采購供應(yīng)質(zhì)量信息;⑧實(shí)施對(duì)供應(yīng)單位的支援。
      5.生產(chǎn)制造。質(zhì)量職能:嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃;保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài);有效控制生產(chǎn)節(jié)拍,及時(shí)處理質(zhì)量問題,均衡完成生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)量職能活動(dòng):①明確質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限;②合理組織生產(chǎn);③加強(qiáng)質(zhì)量教育,培訓(xùn)操作者;④嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制;⑤執(zhí)行工裝、夾模具管理制度;⑥執(zhí)行計(jì)量管理制度;⑦做好原、輔料領(lǐng)用工作;⑧嚴(yán)肅工藝紀(jì)律;⑨嚴(yán)格執(zhí)行三自一檢制度;⑩控制關(guān)鍵、重要工序質(zhì)量;搞好在制品管理;按規(guī)定及時(shí)傳遞質(zhì)量信息;組織文明生產(chǎn);檢查質(zhì)控計(jì)劃執(zhí)行情況。
      6,檢驗(yàn)。質(zhì)量職能:鑒別、把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告。質(zhì)量職能活動(dòng):①編制檢驗(yàn)計(jì)劃;②進(jìn)貨物品檢驗(yàn);③生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn);④不良品的管理;⑤工藝裝備、設(shè)備的檢驗(yàn);⑥量值傳遞及量檢具的檢定及校準(zhǔn);⑦質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量檔案。
      7.產(chǎn)品銷售。質(zhì)量職能:做好產(chǎn)品宣傳介紹,提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度;開拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng),掌握滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的要求;實(shí)施對(duì)產(chǎn)品銷售活動(dòng)的質(zhì)量控制;保證產(chǎn)品交付質(zhì)量。質(zhì)量職能活動(dòng):①開展產(chǎn)品宣傳介紹;②分析產(chǎn)品銷售市場(chǎng)形勢(shì);③實(shí)施對(duì)銷售計(jì)劃的質(zhì)量管理;④對(duì)銷售合同進(jìn)行質(zhì)量控制;⑤做好產(chǎn)品銷售有關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;⑥實(shí)施產(chǎn)品交付過程的質(zhì)量控制;⑦教育培訓(xùn)銷售人員;⑧開發(fā)國際市場(chǎng)。
      8.用戶服務(wù)。質(zhì)量職能活動(dòng):①開展產(chǎn)品售前服務(wù);②開展產(chǎn)品售后服務(wù)。
      分類:管理資訊
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      精彩評(píng)論
      上善若水 發(fā)表于 2013/6/21 9:13:47
      分析得還比較到位
       

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