通過調(diào)查，對企業(yè)十年來生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了一定的了解，即陸良縣皮革總廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度較快，對國家、社會(huì)做出了較大的貢獻(xiàn)。但決不可因此而樂觀，在看到成績的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些應(yīng)引起注意的問題。為明確今后工作的努力目標(biāo)，特作如下分析。

一、企業(yè)經(jīng)曹成長性分析

 　　　　根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等有關(guān)資料，對陸良縣皮革總廠五年間經(jīng)濟(jì)效益的變化情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。

 

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標(biāo)在五年間增減波動(dòng)幅度較大，企業(yè)盈虧大起大落，企業(yè)出現(xiàn)較大額度的虧損，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，利潤增長率一直呈下降趨勢，這充分反映出經(jīng)營管理失控，反映出管理水平與企業(yè)發(fā)展極不相適應(yīng)的矛盾到了難于容忍的地步。這種波動(dòng)的經(jīng)營局面的出現(xiàn)，不可否認(rèn)有外部環(huán)境變化的影響，但是，就企業(yè)而言，唯一的選擇也只有強(qiáng)化自身的內(nèi)部管理，不斷提高對外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，以求得生存和發(fā)展。目前企業(yè)正處于成長期，正值百業(yè)待興之際。因此，更應(yīng)注意建立健全基礎(chǔ)管理工作．從而形成高效低耗的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)盈利能力的不斷提高。