目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是其初期的主要重點(diǎn)。不過(guò)，企業(yè)業(yè)績(jī)的提高，并非只設(shè)定一個(gè)目標(biāo)就能達(dá)成，目標(biāo)管理給我們帶來(lái)的好處也并非只局限于業(yè)績(jī)的提高。基本上，實(shí)施目標(biāo)管理可獲得下面三個(gè)最主要成果：

 1．提高業(yè)績(jī)

    提高業(yè)績(jī)是目標(biāo)管理的關(guān)注重點(diǎn)。因?yàn)槟繕?biāo)管理既有明確而具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，又有害觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰制度相輔佐，所以其成效較大。

    由推行目標(biāo)管理取得業(yè)績(jī)大幅度提高的案例已經(jīng)很多，如美國(guó)亞柯瑞克公司實(shí)施目標(biāo)管理后，銷售額很快由原來(lái)的700萬(wàn)美元猛增到2200萬(wàn)美元，利潤(rùn)也以專人難以置信的速度增長(zhǎng)了10倍。

 2．提高個(gè)人能力

  目標(biāo)管理所擬訂的是以個(gè)人能力為主的目標(biāo)，對(duì)個(gè)人是一種挑戰(zhàn)，必須經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這有助于個(gè)人能力的提高。美國(guó)亞柯瑞克公司在推行目標(biāo)管理后，使高級(jí)主管學(xué)會(huì)了如何對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的授權(quán)，專員工加強(qiáng)了自我控制能力等等。

 3．提高員工向心力

    良好的溝通是實(shí)施目標(biāo)管理的必要前提，而溝通帶來(lái)良好的人際關(guān)系，再加上適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)辦法，從而使員工的向心力大為提高。

    與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法相比，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的方式是目標(biāo)管理景突出的憂點(diǎn)。如果沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有成果導(dǎo)向的計(jì)劃，就無(wú)法建立可以評(píng)價(jià)及可行動(dòng)的方案，因此目標(biāo)管理強(qiáng)迫經(jīng)營(yíng)者必須設(shè)法計(jì)劃出準(zhǔn)備取得的成果，而不僅僅限于行動(dòng)或工作。經(jīng)營(yíng)者除了必須考慮如何去完成成果以及所需的資源或成員外，甚至所需的部門間協(xié)助以及應(yīng)予控制納要點(diǎn)均應(yīng)考慮在內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行目標(biāo)管理的具體優(yōu)點(diǎn)如圖所示: