公司外請(qǐng)管理顧問(wèn)需要注意哪些事項(xiàng)

   在公司運(yùn)行過(guò)程中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題積累到一定程度成為公司發(fā)展的瓶頸時(shí)，公司往往會(huì)借助外部管理咨詢公司幫助解決。作為委托方的公司起初都帶著大堆的問(wèn)題，找到顧問(wèn)專(zhuān)家，希望他們能夠以行業(yè)專(zhuān)家的身份，幫助他們識(shí)別、分析和解決面臨的難題，包括：提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、推進(jìn)組織變革、充當(dāng)解決沖突的調(diào)解人、改革公司運(yùn)營(yíng)模式（電子商 務(wù)和信息化）等。

    而管理顧問(wèn)的工作是否真正能夠達(dá)成委托方的要求，雙方的合作是否能產(chǎn) 生大家都滿意結(jié)果呢？下面從委托方的角度來(lái)識(shí)別顧問(wèn)方的工作，顧問(wèn)公司的工作步驟和委 托顧問(wèn)方需要的顧問(wèn)能力， 明確委托方在篩選管理顧問(wèn)公司時(shí)需要澄清的幾個(gè)觀點(diǎn)和操作過(guò) 程注意避免的幾個(gè)誤區(qū)。

（一）管理顧問(wèn)通常以項(xiàng)目組的方式開(kāi)展工作。
1. 項(xiàng)目組成員的組成：項(xiàng)目組由委托顧問(wèn)方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委托方）和顧問(wèn)方人員共同組成， 成員人數(shù)根據(jù)公司規(guī)模大小為 4-20 人，包括：委托方團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。委托方團(tuán)隊(duì)包 括：委托方的一位總經(jīng)理、一位項(xiàng)目經(jīng)理、6-10 個(gè)調(diào)查分析員；顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)包括：顧問(wèn)方的 2-10 個(gè)管理顧問(wèn)。
 
2. 項(xiàng)目組成員的選拔：項(xiàng)目組委托方成員一般是從委托方內(nèi)部跨部門(mén)精選的主管或業(yè)務(wù)骨 干， 他們必須擁有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和良好的專(zhuān)業(yè)技能， 尤其需要有良好的溝通技巧和對(duì)項(xiàng)目 工作的積極投入，這對(duì)跨部門(mén)的工作方式至關(guān)重要。

3. 項(xiàng)目組成員職責(zé)：調(diào)查分析員負(fù)責(zé)與顧問(wèn)密切合作，收集匯整資料，幫助項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)對(duì) 項(xiàng)目的掌握。管理顧問(wèn)職責(zé)：負(fù)責(zé)資料分析、對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行綜合、得出關(guān)鍵性結(jié)論，并升 華成管理方案提交委托方，同時(shí)提供推行方案的有關(guān)培訓(xùn)。