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      點(diǎn)評(píng)一些被廣泛運(yùn)用的員工獎(jiǎng)勵(lì)方式


       

      在實(shí)施目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),“績效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”、個(gè)人特別細(xì)致獎(jiǎng)”、“換算獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)”、“依照職責(zé)大小修正獎(jiǎng)金”等績效獎(jiǎng)金方式,都是對(duì)已經(jīng)(超標(biāo))完成的績改進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基本方式,這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績效工資計(jì)劃或績效獎(jiǎng)金計(jì)劃。而在實(shí)際操作中,另外—些激勵(lì)計(jì)劃也被作為獎(jiǎng)金方式而受到了廣泛的運(yùn)用,更好的激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)。

      激勵(lì)計(jì)劃的操作方法其實(shí)并不很復(fù)雜,簡單來說它對(duì)公司員工的實(shí)際業(yè)績與年初設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行比較來確定其獎(jiǎng)金額度,若達(dá)到目標(biāo)績效就給予一定額度的獎(jiǎng)金,超標(biāo)完成部分則獎(jiǎng)勵(lì)幅度會(huì)更大,沒有達(dá)到績效目標(biāo)則沒有獎(jiǎng)金甚至減薪。

      按照支付周期的長短,激勵(lì)計(jì)劃可以分為短期激勵(lì)計(jì)劃和長期激勵(lì)計(jì)劃。公司對(duì)銷售人員季度支付的短期激勵(lì)計(jì)劃安排情況,由此可見,短期激勵(lì)計(jì)劃可以針對(duì)公司全體員工,也可以針對(duì)特定的員工群體,只要他們的績效目標(biāo)是易于設(shè)定并可以在短期內(nèi)見效的,一般采用數(shù)量化的績效標(biāo)準(zhǔn),按月度、季度進(jìn)行支付。

       

      激勵(lì)計(jì)劃

       

      而長期激勵(lì)計(jì)劃的支付方式有所不同,它是以年度為支付周期,往往與授予股票、股權(quán)等有關(guān),它一般針對(duì)公司高層管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員,但目前對(duì)普通員工進(jìn)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)也已經(jīng)不是新鮮的事情了。

      另外,激勵(lì)計(jì)劃還可以按激勵(lì)對(duì)象的不同,劃分為個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃與團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃,針對(duì)每個(gè)對(duì)象層次都可以有長、短期的激勵(lì)安排。圖對(duì)這兩類對(duì)象不同的激勵(lì)計(jì)劃的一些特征進(jìn)行了比較。

       

      個(gè)人與團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃的應(yīng)用特性比較

      分類:行業(yè)資訊
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      精彩評(píng)論
      靜芷的海 發(fā)表于 2013/6/24 10:37:20
      很好的文章,很有參考價(jià)值!
      榮 發(fā)表于 2013/6/24 10:55:33
      用薪金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步員工只是一種比較簡單的手段,留住優(yōu)秀人才,獎(jiǎng)勵(lì)物資只是一個(gè)臨時(shí)方式,隨著時(shí)間的推進(jìn),員工的個(gè)人物質(zhì)水平提高了,薪金的激勵(lì)作用就慢慢地降低,這就是所謂薪金和勞動(dòng)生產(chǎn)率不是絕對(duì)成正比的關(guān)系。
      紅星 發(fā)表于 2013/7/1 9:03:38
      我始終認(rèn)為我的一個(gè)觀點(diǎn):對(duì)于很多人來說物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)積極精神和內(nèi)在潛力的最直接方式,但事實(shí)是很多企業(yè)老總或者有實(shí)權(quán)管理者并沒這樣做
      ξ風(fēng)吹屁屁涼ζ 發(fā)表于 2013/7/17 13:55:57
      今天上班八天了 被評(píng)為優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)勵(lì)30元 哈哈
       

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