2006年初，溫家寶總理到中國石化所屬的中原油田視察工作，在聽取業(yè)之一，隨著自身改革的不斷深人，管理體制和運行機制都發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)國有企業(yè)階段性的主要矛盾正在逐步解決，法人治理結構正在逐步理順，上中下游一體化的集中管雙模式正在逐步形成，客觀上對企業(yè)的科學管理也必然提出更高的要求。因此，中國石化在新舊管理體制過渡過程中，舊的制度和方法已不適應，新的制度和方法尚不完善，管理問題將逐步上升為影響發(fā)展的主要矛盾。一方面，要把實踐戶探索的經驗做法提升為管理制度加以堅持，不斷鞏固和擴大改革成果；另一方面，不斷深化改革所取得的成果，又為進一步改進和加強管理創(chuàng)造了條件。
那么，分機總理對中國石化管理方面的要求與切望，正視影響中國石化發(fā)展的主要矛盾，核心問題是在提升科學管理水平方面重視傳承和創(chuàng)新。其中傳承是基礎，創(chuàng)新是目的。高度決定影響，細節(jié)決定成敗。抓好企業(yè)的基層建設、基礎工作和基本功訓練，固本強基，是中國石化傳承大慶傳統(tǒng)，在創(chuàng)建階段、改革階段、發(fā)展階段練不同歷史時期持續(xù)注人新的內容的獨特的管理實戰(zhàn)和管理經驗。幾十年來，無論企業(yè)內外部環(huán)境如何發(fā)生變化，這個“看家本領”總是能：只要強調，一抓就靈，行之有效，成為“永恒的主題”。然而，這種經驗式的管理如何再上一個新的臺階、一個新的水平，如何將其提升到科學的管理制度和管理理念，僅僅靠傳承是不能解決根本問題的。經驗管理的認識是基于直觀地反映客體的外部聯系，有局限性，形不成長效管理機制。因此，必須在此基礎上，用世界的眼光、利學的態(tài)度、求實的精神去實現“固本強基”管理拐點的突破，進行管理創(chuàng)新。這也是中國石化作為國有大型骨干企業(yè)，面向歷史、現實和未來當仁不讓的責任和使命。