企業(yè)文化是管理文化，是工業(yè)化進程中企業(yè)管理思想演變的必然結(jié)果，一般經(jīng)歷了4個階段：一是古典管理階段。它形成于19世紀(jì)末，管理理論主要包括工作定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、職能化管理，假設(shè)員工是“經(jīng)濟人”，是會說話的機器，要嚴格監(jiān)督和管理。二是行為科學(xué)管理階段。它形成于20世紀(jì)30年代，管理理論主要是人際關(guān)系理論，假設(shè)員工是“社會人”，有需要、有感情，要靠激勵調(diào)動積極性。三是管理科學(xué)階段。它形成于20世紀(jì)60年代，是二戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的進步在企業(yè)管理中的體現(xiàn)，管理理論偏重系統(tǒng)論、控制論、計算機、矩陣組織、戰(zhàn)略經(jīng)營等工具理性，忽視人的主體作用。四是企業(yè)文化管理階段。它興起于20世紀(jì)80年代后期，管理理論強調(diào)以人為中心，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的共同價值觀和團隊意識，樹立企業(yè)戰(zhàn)略形象，從而增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力。

    從客觀存在的意義上講，雖然所有企業(yè)都有自己的文化因素，但是如果不與時俱進地提煉升華，同時又積極主動地反作用于企業(yè)的管理，這樣的企業(yè)是不會有持久的生命力的。2007年2月15日美國《紐約時報》網(wǎng)站刊登了一篇題為：“豐田方式被解釋給新一代外國管理人員”的文章。文章認為，豐田公司的企業(yè)文化已使其從一家小的制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成聞名于世的大企業(yè)。但是由于它在全球范圍迅速擴張的速度快于將其企業(yè)文化移植到外國市場的速度，而且缺乏跨文化研究的戰(zhàn)略眼光，因此面臨了近幾年來汽車召回數(shù)量激增的尷尬，成為其戰(zhàn)略發(fā)展的大問題。所以，當(dāng)一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理重視企業(yè)文化中的價值觀、信仰、楷模、象征、制度規(guī)范、行為習(xí)慣等因素的提煉、整合、運用時，就會形成戰(zhàn)略管理的意識趨同，增強凝聚力，而不是離心離德。例如，中國石化從1998年開始實施戰(zhàn)略重組、2001年又開始實施戰(zhàn)略改組，在“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針指導(dǎo)下，傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化，促進了干部員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強了改革意識、競爭意識以及對改革調(diào)整的承受力，在建設(shè)具有較強國際競爭力大公司的過程中，戰(zhàn)略實施取得了階段性的成功。