員工隊(duì)伍技術(shù)水平的高低是衡量“三基”工作的試金石。為提高班組員工、尤其班長的技術(shù)水平，安慶石化制訂了《班長競聘上崗暫行辦法》，人教部制訂了安慶石化班組長輪訓(xùn)計(jì)劃，僅2006年，就開辦了四期班組長培訓(xùn)班，136位班長受到培訓(xùn)。2006年7月，總廠、分公司還組織調(diào)研組到油、化、腈、電等8個(gè)作業(yè)部和二級(jí)單位對(duì)基層單位班組建設(shè)情況進(jìn)行專題調(diào)研，進(jìn)一步掌握班組建設(shè)和員工技術(shù)培訓(xùn)情況。
近年來，總廠、分公司結(jié)合總部加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的要求，初步建立了育人、用人一體化的職工教育培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。把培養(yǎng)思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的技術(shù)技能人才作為企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，全方位開展崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)，突出化肥油改煤、電廠64爐重點(diǎn)工程上崗前的培訓(xùn)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)管理，修訂職工培訓(xùn)管理辦法，按照管理體系一體化組織編寫職工培訓(xùn)程序文件，創(chuàng)新職工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，全面提高管理干部、專業(yè)技術(shù)干部和技能人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前已經(jīng)完成19期管理干部培訓(xùn)班，參培為1J785人次，全年選送52名不同崗位的管理人員參加集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，完成101期專業(yè)技術(shù)干部的崗位適宜性培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班，5143人次參加7培訓(xùn)。在技能人員培訓(xùn)方面，總廠、分公司共完成328期技能人員的崗位適宜性和崗位資格的培訓(xùn)班，參培為15986人次。
目前，共有48人獲得安慶石化技術(shù)能手稱號(hào)，14人獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號(hào)，1人獲得安徽省技術(shù)能手稱號(hào)，1人獲得全國技術(shù)能手稱號(hào)，并多次在國家和集團(tuán)公司、省級(jí)技能競賽中取得了好成績.各基層單位也結(jié)合自身實(shí)際，深入開展了“崗位練兵一日一題”，“崗位知識(shí)循環(huán)賽”、“師傅帶徒”等基本功訓(xùn)練活動(dòng)，促進(jìn)了群眾性崗位練兵和員工培訓(xùn)活動(dòng)的深入開展。