推進基層創(chuàng)新發(fā)展的原動力來自于員工的積極參與，堅持以人為本抓基層建設(shè)，必須自覺維護員工的根本利益。
    實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好廣大員工的根本利益，是促使基層員工獻身企業(yè)建設(shè)的一種向心力和凝聚力。一些單位之所以人心躁動散落，爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，一個重要原因是員工的自身利益沒有得到很好維護，缺乏愛崗敬業(yè)、洛盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。管理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實踐中應(yīng)注意解決好以下幾個問題：
    (1)要自覺維護基層員工應(yīng)享有的合法權(quán)益。我國《勞動法》和相關(guān)法律、法規(guī)，對基層員工應(yīng)該享有的合法權(quán)益作了明確規(guī)定，但一些領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和基層組織對其不夠重視，不同程度地存在著侵犯員工合法權(quán)益的現(xiàn)象。有的研究決定基層的重大問題，不注意聽取基層員工的意見和建議；有的崗位責任的制定仍把員工作為經(jīng)濟人假設(shè)；有的日常工作本應(yīng)基層領(lǐng)導(dǎo)決定，上級機關(guān)也插手干預(yù)等。這在一定程度上抑制了基層員工的工作熱情。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)和基層組織，一定要把尊重和維護基層員工的合法權(quán)益作為調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的有效手段，堅決糾正侵權(quán)行為，確保基層員工對決定重大問題有建議權(quán)，對基層管理有參與權(quán)，對選配骨干等人員變動有維薦權(quán)，對于邵履行職責、遭規(guī)守紀、廉潔白律有監(jiān)督權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)工作失誤和不正之風有批評權(quán)，對物質(zhì)文化生活有需求權(quán)，對切身利益有維護權(quán)。
    (2)要公正處理基層員工關(guān)注的敏感問題。實踐證明，公正能贏得人心、贏得士氣、贏得力量。一些單位基層員工氣不順、心不齊、勁不足，大都與管理者用人處事不公有直接關(guān)系。要公正處理員工關(guān)注的敏感問題，就要不斷強化黨性原則觀念、以法治企觀念和民主管理觀念，優(yōu)化公平、公開、公正、和諧的良燈工作環(huán)境。在人員選拔任用上，要堅持德才兼?zhèn)洹⑷嬉蟆嵖兺怀觥⑷罕姽J的原則，尤共要擴大基層員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立用人失察失誤責任追究制度，嚴格選人用人紀律和監(jiān)督，堅決糾正和防止用人上的各種偏見和不正之風，真正做到能者上、平者讓、府者下，形成他人奮進的良好用人機制，克服和避免“上面點人頭、基層走過場”現(xiàn)象的發(fā)生；在講評基層工作情況、實施績效考核上，要客觀公正，堅持。一把尺子量長短”、“一個標準定優(yōu)劣”，特別是要堅持獎懲嚴明，大張旗鼓地鼓勵和肯定先進，嚴肅認真地批評和鞭策后進，起到順氣、拴心、鼓勁、加力的積極作用。
    (3)要盡力解決基層員工面臨的實際困難。隨著經(jīng)濟休制改革的深化、社會發(fā)展水平的提高，基層貝工的實際困難和問題日趨凸現(xiàn)。這些問題關(guān)系到員工的切身利煎，長期得不到解決就會傷害員工的感情，影響其爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。因此，管理者要把“員工利益無小事”作為座右銘，堅持用新的視角去審視，用新的思維去研究，用新的辦法去解決。要牢固樹立“基層至上、員工第一”的思想，切實解決好員工的實際問題，確保企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，使企業(yè)物質(zhì)文化生活與全面建設(shè)小康社會的卞奏同頻共振。