云南企業(yè)管理咨詢是全國咨詢事業(yè)的一個組成部分，也是在改革開放中誕生，在困難曲折中發(fā)展。回顧走過的戰(zhàn)斗歷程，大體可分為起步、發(fā)展、不斷創(chuàng)新三個階段。　　　　

    云南省企業(yè)管理協(xié)會成立以后就把企業(yè)管理咨詢作為協(xié)會的一項重要工作任務，多次選派大中型企業(yè)的管理骨干參加咨詢培訓，認真學習咨詢理論，省企協(xié)還與中企協(xié)、省經(jīng)千院三家聯(lián)合在昆明舉辦了全國性的咨詢顧問培訓班，聘請日本生產(chǎn)性本部９位咨詢專家任教，為省內(nèi)外培養(yǎng)了一批咨詢骨干。隨著咨詢業(yè)務培訓工作的開展，還積極進行咨詢實踐，探索在我省開展企業(yè)管理咨詢的道路。在各地區(qū)、各行業(yè)、各企業(yè)的支持配合下，先后對昆明市鋁制品廠、昆明銑床廠、昆明電工廠、昆明輕工機械廠、昆明洗衣機廠、曲靖地區(qū)皮革廠、個舊制鞋廠、昆明開關(guān)廠等２０多個企業(yè)進行了咨詢診斷，為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提供了許多有益的建議，普遺受到企業(yè)的歡迎。例如：昆明電工廠曾接受了日本專家的咨詢和多次質(zhì)量管理診斷，促使企業(yè)加強管理，降低成本，提高效率。   今年榮獲云南省企業(yè)管企業(yè)，省企協(xié)多次去廠里進行咨詢診斷，結(jié)合企業(yè)實際。決定以質(zhì)盤管理帶動企業(yè)各項管理，每年都確定新的奮斗目標，幫助企業(yè)管理上臺階，質(zhì)量上水平。個舊制鞋廠實現(xiàn)人均利潤１萬多元，被評為紅河州質(zhì)量管理先進企業(yè)。 　　　　

  這一階段，雖然咨詢工作取得了初步成績，但是，由于協(xié)會尚處于沒有專職機構(gòu)和專職人員時期，咨詢工作主要依靠少數(shù)骨干兼職開展，很難有計劃地、系統(tǒng)地組織，屬起始階段。