企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)，做好各項(xiàng)專業(yè)管理工作的立足點(diǎn)，它為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件。在企業(yè)中，管理基礎(chǔ)工作的優(yōu)劣，決定著企業(yè)管理水平的高下和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢就成為企業(yè)管理咨詢的一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)以云南田壩煤礦企業(yè)管理咨詢?yōu)槔榻B煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢的內(nèi)容與方法。

  本礦標(biāo)準(zhǔn)化工作尚處于起步建設(shè)階段，在貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面都做了大量工作。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。主要是：企業(yè)雖已制定了一些標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，尚未形成完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系；貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，工作不深入，流于形式。

咨詢組通過對存在問題的深人調(diào)查、分析，提出以下改善建議：（１）結(jié)合本礦實(shí)際情況，編制了田壩煤礦標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)圖，供企業(yè)在建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系工作中參考、使用（見圖９－１　）

（２）建立一套含制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。