工人們再也不希望與責任分家了，他們想參加到經營的比賽中來，并想賽出好成績。現在，就讓他們來充當經理的角色吧！

我們都是工人也都是經理。在企業(yè)里，把達兩者統一起來的時候已到了，但由于對等級社會傳統觀念的依附捆住了我們的手腳。我們仍然格守著歷史遺留的分工方式老板一經理一工人．這一方式曾經推動過生產力的發(fā)展，但如今已成為桎梏。

承認每個雇員都應當參與管理，以一個新的富有生機的統一體來代替企業(yè)里原有的等級分工系統使上至總經理下至工人工作起來都能卓有成效的時機已經成熟了。

傳統的習慣是：經理和工人被截然分開，經理負責思考與決策，工人則只從事體力勞動，但這樣的分工已難以適應現代企業(yè)的實際需要了。誰要是相信有效的管理是離不開這種分工的話那就要上當了。但由于廢除這一分工制度必然會影響到一部分管理人員和工人雙方的個人利益和政治利益，此外還由于傳統觀念的影響，所以．肯定會有人出來維護舊體制，寧愿把這個騙局繼續(xù)下去。

特別是在制造部門，這種舊的分工方式必須廢除，否則它將成為目前提高生產力、完成經濟任務的一個莫大的障礙。

勞動與管理的錯誤分工埋下了使工人不滿意和使領導缺乏效率的種子。現代的工人認為自己是“有知識的勞動者”，這在最基本的，制造業(yè)部門也不例外，這樣的工人有能力管理自——若叫他們不用腦子．只是被動地聽使喚，他們感到達是一種侮辱。