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管理資訊
生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)要素的結(jié)構(gòu)和功能
- 少投人多產(chǎn)出，是任何現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律組織生產(chǎn)的必然要求。盡管各行各業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)不同，但是各自將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為生產(chǎn)諳要素投入產(chǎn)出的主要載體是相同的。因此明了基本同質(zhì)的生產(chǎn)要素及其結(jié)構(gòu)功能是具有普遍意義的。其中包括：(1)人員(Man)。指生產(chǎn)一線車間站隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人...閱讀全文
‘頭疼醫(yī)腳’的管理機(jī)理
- 中國(guó)的中醫(yī)學(xué)至今雖然還沒(méi)有建立起較完整的理論體系，但其辯證的系統(tǒng)的整體療法思想，是它終將走向世界的基礎(chǔ)。根據(jù)中醫(yī)經(jīng)脈學(xué)“通則不痛、痛則不通”，足不過(guò)膝蓋，五俞穴為基礎(chǔ)，足三陽(yáng)和足三陰從頭到腳、從腳到頭的氣血正反運(yùn)行機(jī)理，證明足是外治百病的常用穴位。將&ldquo...閱讀全文
一個(gè)世紀(jì)的企業(yè)管理回歸
- 像馬克思研究《資本論》從商品和貨幣的基礎(chǔ)入手一樣，企業(yè)的科學(xué)管理也是從分工與協(xié)作、勞動(dòng)定額、生產(chǎn)效率、人際關(guān)系等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐和研究基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。盡管工業(yè)革命后的18世紀(jì)、19世紀(jì)也有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家就事論事，提出了一些相互缺少關(guān)聯(lián)度的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的觀點(diǎn)，例如亞當(dāng)...閱讀全文
管理創(chuàng)新需要回歸根本
- 進(jìn)入2l世紀(jì)后，全世界都在炒作中國(guó)是世界制造的中心。然而從比較優(yōu)勢(shì)的理論分析，中國(guó)實(shí)質(zhì)上是擁有成本優(yōu)勢(shì)而非技術(shù)優(yōu)勢(shì)的世界制造中心。而且，這個(gè)成本優(yōu)勢(shì)主要是勞動(dòng)力成本相對(duì)較低形成的，不是管理高效化的結(jié)果。那么，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，向技術(shù)性世界制造中心轉(zhuǎn)變，有兩個(gè)必要...閱讀全文
現(xiàn)場(chǎng)逆向管理的趨勢(shì)
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)、銷售或輔助生產(chǎn)過(guò)程的場(chǎng)所，也是企業(yè)管理持續(xù)改善的發(fā)源地。有關(guān)研究表明，像中國(guó)石化這樣的世界級(jí)一體化能源化工公司，產(chǎn)品成本的50％~80％是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，資產(chǎn)的70％左右是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集聚的，資源的80％左...閱讀全文
如何制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本程序
- 生產(chǎn)計(jì)劃是知道生產(chǎn)的最高級(jí)別的綱領(lǐng)性文件，一切生活采納活動(dòng)都是在生產(chǎn)計(jì)劃的指揮、健康之下進(jìn)行的，計(jì)劃的失誤將導(dǎo)致生產(chǎn)的根本失誤，要制定完善的計(jì)劃，必須按照一定的要求去做，遵循一定的工作程序，粗制濫造的計(jì)劃，混亂的計(jì)劃，朝令夕改的計(jì)劃，不切實(shí)際的計(jì)劃無(wú)不是違背程序的產(chǎn)物。...閱讀全文
精益生產(chǎn)方式是否需要MRP計(jì)劃？
- 有關(guān)精益生產(chǎn)方式是否需要MRP計(jì)劃的問(wèn)題，許多企業(yè)一直有自己的疑問(wèn)，不能確定，下面我們就從兩個(gè)極端的方面來(lái)講述以下這個(gè)問(wèn)題，期望能給您有點(diǎn)啟發(fā)：一、精益生產(chǎn)方式需要MRP計(jì)劃精益生產(chǎn)方式，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)只有在客戶（包括內(nèi)部客戶）需要的時(shí)候，按客戶需要的量，提供客戶需要的...閱讀全文
中小企業(yè)管理流程的優(yōu)化
- 在當(dāng)前全球金融危機(jī)影響下，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始由原來(lái)的快速增長(zhǎng)變?yōu)榫徛鲩L(zhǎng)，原來(lái)企業(yè)賴以快速發(fā)展的大環(huán)境變了，但是“發(fā)展”作為一種長(zhǎng)期的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)變，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，成了很多企業(yè)關(guān)心和關(guān)注的重要為題。因?yàn)槁殬I(yè)的緣故，做行業(yè)性的營(yíng)銷咨詢和生產(chǎn)型企業(yè)打交道就像是家常...閱讀全文
如何利用本量利分析幫助企業(yè)做決策
- 一、摘要本文章對(duì)本量利（也稱量本利）分析方法進(jìn)行闡述與說(shuō)明，并利用本量利分析中的盈虧臨界分析方法和敏感性分析方法對(duì)一個(gè)處于虧損的水廠進(jìn)行了分析，測(cè)算出了其盈虧臨界點(diǎn)和敏感因素的敏感系數(shù)，并為該水廠的定價(jià)決策提供定量的財(cái)務(wù)分析支持。二、本量利分析的基本概念、作用和內(nèi)容...閱讀全文
現(xiàn)場(chǎng)改善需要那些觀念與手法
- 對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善而言，，最終的不是手段或者首發(fā)，而是對(duì)事物的看法與觀念。很多人急于看到成果，在沒(méi)有落實(shí)基本觀念的情況下，一味地采用模仿手法，最后使得活動(dòng)徒具形式，而收不到實(shí)際成效，另外一個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象是，同樣的用語(yǔ)沒(méi)有統(tǒng)一的解釋，或者內(nèi)容不夠明確，造成做法因人而異，行程混亂局...閱讀全文