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明睿動(dòng)態(tài)
讓老板和員工幡然醒悟的好故事
- 一群孩子在一位老人家樓前嬉鬧，叫聲連天。數(shù)次制止，卻無(wú)功而返，幾天過(guò)去，老人實(shí)在難以忍受。于是，他想出一個(gè)點(diǎn)子。等到孩子們快要離開(kāi)的時(shí)候給了每個(gè)孩子60美分，對(duì)他們說(shuō)：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺(jué)得自己年輕了不少，這點(diǎn)錢(qián)表示謝意。”孩子們很高興地離開(kāi)了。 ...閱讀全文
企業(yè)生存的41個(gè)致命傷
- 企業(yè)家 一、喜歡聽(tīng)好消息，錯(cuò)失了發(fā)現(xiàn)企業(yè)真相的機(jī)會(huì) 當(dāng)年，八佰伴的生意如日中天，總裁和田一夫把家搬到了中國(guó)香港，并將大多數(shù)業(yè)務(wù)交給弟弟打理，他本人主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況。但不幸的是，財(cái)務(wù)報(bào)表到處都是“水分”。結(jié)果，只喜歡聽(tīng)好消息的...閱讀全文
稻盛和夫：思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營(yíng)
- 在各種的管理學(xué)說(shuō)和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)獨(dú)秀于林，《活法》一書(shū)洛陽(yáng)紙貴，“珍愛(ài)員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思——企業(yè)的目的究竟是為股東帶來(lái)最大價(jià)值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越難立刻說(shuō)出答案。現(xiàn)代企業(yè)崛起...閱讀全文
“霸道”背后的“王道”
- 訪格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠再無(wú)敵的“鐵娘子”，也終究難脫女人的一面。作為格力電器（000651.SZ）副董事長(zhǎng)、總裁，董明珠盡管一再被稱“霸道”，她的女性柔情最顯著的標(biāo)志就是她最常用作配飾的絲巾。而在業(yè)務(wù)上，董明珠的“霸氣外露”卻不加絲毫掩飾。...閱讀全文
做老板要“善假于物”
- 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，從2010年1月到2011年7月的19個(gè)月時(shí)間里，就出現(xiàn)了19名總經(jīng)理/董事長(zhǎng)級(jí)別的高管離世，超六成死于疾病。看到這個(gè)報(bào)道，筆者在扼腕嘆息的同時(shí)，不由想起古代先哲荀子的話：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。這19名企...閱讀全文
最大的損耗是人的損耗
- 最大的損耗是人的損耗 生意核心無(wú)非是個(gè)“利”字，利的來(lái)源可簡(jiǎn)單分為開(kāi)源和節(jié)流。經(jīng)營(yíng)是開(kāi)源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運(yùn)營(yíng)的前提下，將當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機(jī)制。成本是無(wú)限可節(jié)約的，省出來(lái)的錢(qián)也就是掙的。尤其在一些...閱讀全文
中國(guó)企業(yè)管理12個(gè)問(wèn)題
- 問(wèn)題1：“摸著石頭過(guò)河” “摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言，也是目前我們中國(guó)企業(yè)管理中一個(gè)很大的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛(ài)誰(shuí)是誰(shuí)。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費(fèi)”——我們的企業(yè)窮得叮當(dāng)響，...閱讀全文
影響總裁決策的五個(gè)管理寓言故事
- 1、情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號(hào)叫，便說(shuō)：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫。”小豬聽(tīng)了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉...閱讀全文
態(tài)度決定成敗
- 愛(ài)國(guó)者總裁馮軍說(shuō)過(guò)一句話：“我們不是盡力而為，我們是全力以赴”。陳安之有一段話，現(xiàn)在各位，我要請(qǐng)教你們一個(gè)非常重要的問(wèn)題了：你們覺(jué)得一個(gè)人成功是態(tài)度比較重要，還是智商、能力、機(jī)遇比較重要？很多人回答說(shuō)：態(tài)度比較重要。我問(wèn)，態(tài)度占成功的百分比是多少？有人會(huì)回答：&...閱讀全文
實(shí)施管理變革一百招
- 今日商業(yè)管理的成功，最重要的因素就是“變革”。機(jī)構(gòu)（或機(jī)構(gòu)內(nèi)的個(gè)人）面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)，必須對(duì)變革抱持正面的態(tài)度，忽視或小看變革的趨勢(shì)都可能付出高額的代價(jià)。《管理變革》教導(dǎo)管理人如何做到比對(duì)手捷足先登、創(chuàng)造發(fā)展趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)變革，以求生存。譬如，本書(shū)詳盡介紹...閱讀全文