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      如何緊繞企業(yè)總目標設(shè)定部門目標

      在設(shè)定企業(yè)目標的過程中,一旦總目標確定后,最高管理層便應(yīng)先向各部門的經(jīng)理公布、共同商討,使他們對總目標有充分的認識。然后,各部門經(jīng)理根據(jù)總目標訂出合理、有效的部門目標,以確保總目標的順利達成。通常,企業(yè)里的部門可以劃分為直線部門和參謀部門。鑒于此,部門目標也可以相應(yīng)地...閱讀全文

      分解企業(yè)總目標的6個步驟

      在確定了適合本企業(yè)的目標分解方法后,企業(yè)還應(yīng)按照具體的步驟開展目標分解工作。一般來說,可以按以下步驟來進行總目標的分解:第一步,搜集詳細的目標信息管理人員如果想根據(jù)上一級目標設(shè)定部門目標和個人目標,就必須知道關(guān)于這些目標的情況。為此,每一個上級主管,在他的下級管理人員...閱讀全文

      確定企業(yè)總目標的分解方法

      有了公司的總目標和目標階段內(nèi)的重點目標后,還必須將總體目標沿著企業(yè)階層進行層層分解,即由公司最高管理層分解下達到各級管理層,一直到目標管理制度所包括的最低一層建立起目標為止。對總目標進行分解是推行目標管理所必須的,它是將企業(yè)總目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、...閱讀全文

      如何設(shè)定企業(yè)總目標

      目標的設(shè)定,是以企業(yè)總目標的設(shè)定為核心和起點的,各部門及員工再根據(jù)企業(yè)的總目標沒定各部門及個人的目標,最后形成由總目標到部門目標再到個人目標的目標體系。因此,總目標設(shè)定的質(zhì)量,直接決定著各個部門目標、個人目標的質(zhì)量。目標總體性企業(yè)是一個永續(xù)性的事物,因此企業(yè)目標的設(shè)...閱讀全文

      企業(yè)為員工設(shè)定有效目標的好辦法

      如今,在我們身邊的各個應(yīng)用領(lǐng)域都可以見到SMART的身影,它作為設(shè)定有效目標的一種科學的方法,可以幫助企業(yè)判斷設(shè)定的目標是否合理,發(fā)現(xiàn)問題并及時修正,因此在企業(yè)里備受推崇。要運用SMART原則來設(shè)定目標,提高目標設(shè)定的有效性,首先必須了解究竟什么是SMART原則。在明確了SMART原則的...閱讀全文

      如何給員工設(shè)定的目標數(shù)量化和具體化

      在開始推行目標管理時,在公司員工心目中的目標,是多種多樣、千奇百怪的。目標到底如何加以設(shè)定,如何加以表達呢?我們已經(jīng)討論過許多相關(guān)的設(shè)定技巧了,比如,了解目標的設(shè)定目的、正確闡明目標內(nèi)容、保證目標的一致性、明確目標責任、設(shè)定中間目標、制定公平、有效的獎懲制度等等,但如...閱讀全文

      企業(yè)給員工設(shè)定目標的技巧

      “工欲善其事,必先利其器”。要使設(shè)定的目標更加合理,除了遵循設(shè)定目標的步驟以外,還必須算握一些目標設(shè)定的基本技巧,這里的技巧就像一些有用的工具一樣,能大大提高我們設(shè)定目標的效率以及合理性,同時也是設(shè)定出理想目標的重要保證。在實際運用中,目標設(shè)定的技巧有很多,...閱讀全文

      生產(chǎn)企業(yè)目標設(shè)定的九個步驟

      在進入設(shè)定目標的行動階段時,我們應(yīng)該遵循一定的步驟和程序,一步接一步,一環(huán)扣一環(huán),要有科學的態(tài)度和實事求是的精神,不能隨心所欲。否則,即使最后我們設(shè)定了目標,也是缺乏牢固基礎(chǔ)的。如果我們?nèi)园催@種目標去執(zhí)行,只會背道而馳,離期望越來越遠。有個金屬制品公司的經(jīng)理叫托尼。雖然...閱讀全文

      選擇合適的方式設(shè)定企業(yè)目標

      在設(shè)定目標前,我們通常會遇到這樣的問題,目標設(shè)定應(yīng)該首先從哪里開始?從高層開始還是從基層開始,或者是兩者同時開始?更進一步說,就是我們常常提到的應(yīng)該選擇哪一種方式來設(shè)定目標,即由上而下設(shè)定目標,還是由下而上設(shè)定目標,或者是兩者結(jié)合起來設(shè)定目標。在選擇一種合適的方式前,我...閱讀全文

      企業(yè)理想目標應(yīng)該具備的12個條件

      在目標的設(shè)定中,光有目標還是不夠的,目標還必須是合理的。不合理的目標,比如與公司發(fā)展方向不一致的目標、大大超出個人能力的目標等等,不僅對公司的發(fā)展無任何益處,還會浪費大量的人力、物力和財力,更嚴重的是,如果目標未及時修正甚至會影響到公司的生存。在此,我們列出理想目標應(yīng)...閱讀全文
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