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      咨詢服務(wù)

      江蘇某大型國內(nèi)馳名品牌服飾企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢案例

      公司的概況與現(xiàn)狀該公司建廠至今已有二十年歷史,員工一萬多人,產(chǎn)品大部分銷往海外,年產(chǎn)值達(dá)到二百多億人民幣,產(chǎn)品在同行業(yè)中擁有極高的知名度。近年來隨著原料價格不斷上漲、勞動生產(chǎn)力成本不斷上升、人員難以招聘,企業(yè)感到空前的壓力,雖然市場訂單在不斷增加,但客戶個性化需求明顯...閱讀全文

      佛山某光學(xué)制品廠有限公司6S與目視管理咨詢項目

      項目的概況與公司現(xiàn)狀該公司是一間臺資企業(yè),擁有員工4000多人,主要是為佳能、奧林巴斯、松下等企業(yè)提供光學(xué)產(chǎn)品零配件,在同行業(yè)中是標(biāo)桿企業(yè)。但該公司領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識特強(qiáng),每年都提出重點的改善項目與目標(biāo),從而將企業(yè)推向一個更高的層面。輔導(dǎo)的項目與日期第一期:6S與目視管理(初級...閱讀全文

      上海某電聲制品有限公司6S與精益生產(chǎn)管理咨詢項目案例

      公司的概況與現(xiàn)狀該公司建廠至今已有十二年歷史,員工3000多人,產(chǎn)品全部銷往海外,產(chǎn)品在同行業(yè)中擁有一定的知名度。近年來隨著市場竟?fàn)幍牟粩嗉觿。m然市場訂單在不斷增加,但客戶個性化需求明顯加強(qiáng),出現(xiàn)品種多數(shù)量少,質(zhì)量要求不斷提高,同時交貨期也越來越短,這無疑對工廠的生產(chǎn)運營...閱讀全文

      廣東東莞某五金塑膠制品有限公司項目管理咨詢案例

      公司的概況與現(xiàn)狀該公司是一間港資企業(yè),經(jīng)過十五年的發(fā)展,員工1500多人,產(chǎn)品主要以五金、塑膠加工為主,是多間知名IT企業(yè)的主要零配件供應(yīng)商。隨著IT行業(yè)產(chǎn)品持續(xù)不斷的價格戰(zhàn),零配件的價格和利潤也一再被壓縮,公司領(lǐng)導(dǎo)意識到必須向管理要利潤,練好內(nèi)功,提升企業(yè)管理,才能適應(yīng)市場的...閱讀全文

      廣東某大型家具企業(yè)庫存減存案例

      項目執(zhí)行背景明睿管理咨詢咨詢師通過對企業(yè)的調(diào)查與研究,發(fā)現(xiàn)本項目的具體問題包括以下三點:1.生產(chǎn)特點:小批量(小到一張訂單只有一張椅子),多品種,短周期(短到只有一天)。2.為滿足市場需求,生產(chǎn)周期只允許一天;為應(yīng)對這種訂單需求,工廠只能先備足材料,接到訂單即安排生產(chǎn),是一種典...閱讀全文

      廣州某實業(yè)公司樣板車間項目打造項目案例

      項目執(zhí)行背景明睿管理咨詢咨詢師通過對企業(yè)的調(diào)查與研究,發(fā)現(xiàn)本項目的具體問題包括以下幾點:1.車縫車間是其公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心。2.生產(chǎn)兩頭裁床(開料)和包裝已攻關(guān),車縫生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。3.PMC運作架構(gòu)已經(jīng)基本正常,些許問題只需完善。4.企業(yè)工資偏低,員工積極性一般,需在勞動力市...閱讀全文

      青島某服裝有限公司的6S與精益生產(chǎn)咨詢項目

      一、項目背景:客戶公司成立于1994年,是一家帽子專業(yè)生產(chǎn)廠家,擁有3個工廠,占地總面積360畝,建筑總面積5萬平方米,制帽設(shè)備2000余臺,其中電腦繡花機(jī)100臺,擁有職工1500余人。公司注冊資本1000萬元,投資總額9000萬元。公司主要設(shè)計生產(chǎn)棉、毛、麻、化纖、皮革等多種面料、多種款式的服...閱讀全文

      中山某燈飾制品有限公司目標(biāo)管理與績效考核管理咨詢項目案例

      公司名稱:廣東中山某燈飾制品有限公司公司概況與現(xiàn)狀該公司是一間國內(nèi)大型燈飾上市企業(yè),擁有員工6000多人,產(chǎn)品大部分出口,業(yè)績還算不錯。這幾年在與國際市場竟?fàn)幹校邔庸芾硪采钌罡惺艿搅藟毫凸芾砩洗嬖诘牟蛔悖瑸榱颂嵘冃Ш凸芾恚緵Q定引進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核項目。輔導(dǎo)的項...閱讀全文

      國家某軍工集團(tuán)特種機(jī)械有限公司精益生產(chǎn)咨詢案例

      明睿管理咨詢公司為某軍工特種機(jī)械有限公司提供為期一年的“精益生產(chǎn)與敏捷制造”管理咨詢項目,該項目于九月份在成都舉行項目啟動儀式。該企業(yè)為國內(nèi)知名的軍用機(jī)械制造商,企業(yè)管理已經(jīng)具備了深厚的基礎(chǔ),本著精益求精的管理追求,公司領(lǐng)導(dǎo)對此次項目寄以厚望,并給予大力支...閱讀全文

      臺資某集團(tuán)食品有限公司管理咨詢項目案例

      明睿管理咨詢公司為臺資某集團(tuán)食品公司提供為期一年的“企業(yè)運營改善咨詢項目”于十一月十四日在廣州舉行項目啟動儀式。該公司為臺資集團(tuán)企業(yè),在國內(nèi)有多家分廠.廣州分公司曾總非常注重內(nèi)部管理的提升,不斷修煉內(nèi)功,希望通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,真正做到向管理要效益...閱讀全文
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