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人員管理問題
如何引導(dǎo)、帶好新一代員工
- 80后已是而立之年、90后已經(jīng)走向社會(huì)，面對80、90后在社會(huì)、企業(yè)、家庭中的存種種現(xiàn)象，大家褒貶不一。社會(huì)總是不斷向前發(fā)展，他們必將成為社會(huì)和企業(yè)的主力軍。走進(jìn)他們，了解他們的想法、性格特征與價(jià)值取向，發(fā)現(xiàn)他們的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合他們的特點(diǎn)，進(jìn)行正面引導(dǎo)和糾偏，激發(fā)他們的活力...閱讀全文
企業(yè)如何做好人才隊(duì)伍建設(shè)
- 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底就是人才的竟?fàn)帲瞬艑ζ髽I(yè)和老總來說那就是企業(yè)的生命。 不同的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，對人才的需求是不一樣的。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展，制定人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。 相信大多企業(yè)的老總和高管都能意識到這一點(diǎn)并努力的去實(shí)現(xiàn)，然...閱讀全文
目標(biāo)與績效管理激發(fā)中高層人員
- 一、目的：本制度旨在改善與提升公司的各項(xiàng)管理與工作績效、以公司經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級、職責(zé)為基礎(chǔ)、通過對經(jīng)理/主管的的工作業(yè)績、工作行為、學(xué)習(xí)成長等方面進(jìn)行定量與定性進(jìn)行評價(jià)，真正體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；并以此作為經(jīng)理/主管晉升...閱讀全文
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