您當前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 工廠管理疑難問題與解決方案 >> 制度與流程問題
制度與流程問題
流程梳理項目方案
- 方案架構一、方案目的二、項目組三、項目職責四、項目執(zhí)行程序五、項目考核六、項目標準和參考資料某某公司(深圳)有限公司2010-10-15一、方案目的通過對公司核心流程及各部門業(yè)務流程的全面梳理，評估公司流程管理和流程運作現(xiàn)狀，并進行優(yōu)化和規(guī)范，建立標準工作流程手冊。從而全面規(guī)...閱讀全文
某公司各部門/車間流程列表匯總
- 根據(jù)公司領導的指示和企業(yè)自身發(fā)展的需要，公司要求各部門、各車間根據(jù)實際運作，建立、梳理與完善運作機制與流程，對相關的流程與機制，務必做到實用性與針對性，化繁為簡，特別是部門接口，在面臨問題發(fā)生時，一定要明確相關的責任部門、相關責任人、以及如何進行具體的操作。以下是相關...閱讀全文
某公司生產(chǎn)異常處理控制流程
- ·序言本管理文件在明睿企業(yè)管理咨詢公司陳景華老師指導下，由總經(jīng)辦編寫,經(jīng)陳景華老師和公司領導修訂審閱后完成！·生產(chǎn)異常處理控制流程圖序號流程責任人相關表單作業(yè)內(nèi)容1崗位作業(yè)員當生產(chǎn)異常發(fā)生時,生產(chǎn)班長會同現(xiàn)場品質(zhì)巡檢員需立即對異常情況做出初步判斷，估計其...閱讀全文
| 1 Pages:1 |