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      云南卷煙企業(yè)管理咨詢的特征


      1.產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。從產(chǎn)品抽查合格率看,玉溪最高,為97%, 90%以上廠家有3個,其余為90%以下,其中最低與最高相差近30個百分點。

      成品率,光嘴煙較好,嘴煙較低為87%一94%,且廠際波動大。如果將檢驗判別方面的一些因素結(jié)合起來看,實際數(shù)還會更低,這是主要的薄弱環(huán)節(jié)之一(參見表5-1)。
      2.物質(zhì)消耗比較高。卷煙中的物料成本占總成本的90%左右,物耗高低,對成本和利潤有至關(guān)重要的影響。玉溪煙廠的物耗最低,其余各廠間差別較大。單箱耗煙葉,光嘴煙相差11.3%,嘴煙相差23.2%,嘴棒單耗相差15.6%。
        消耗高的原因,既有設(shè)備、工藝方面的,也有相關(guān)大一部分是管理方面的,造成生產(chǎn)過程中過多的浪費。如果各個煙廠能把消耗降低到玉溪煙廠目前水平(玉溪煙廠的消耗也還可以降低),按照今年各廠計劃產(chǎn)量計算,共可節(jié)約煙葉9373800千克,價值4278萬元,節(jié)約嘴棒55061萬支,價值1557萬元。用節(jié)約部分的煙葉,可以生產(chǎn)光嘴煙7萬多箱,嘴煙12.87萬箱,這些煙葉供一個大理卷煙廠規(guī)模的煙廠使用,還綽綽有余(參見表5-2).
      3.設(shè)備效率較低。總的來看,卷、接、包設(shè)備效率比制絲效率低,進口設(shè)備比國產(chǎn)設(shè)備低。
      廠際比較:卷包設(shè)備效率最高是玉溪卷煙廠,如果其余5個廠的卷煙設(shè)備效率能達到玉溪煙廠上半年的實際水平,照各廠設(shè)備數(shù)量計算,一年就可增產(chǎn)嘴煙37.4569萬箱,增加銷售稅金5.894億元,銷售利潤714.8萬元;增產(chǎn)光嘴煙56.14萬箱,按單箱稅金550元和單箱利潤20元計,光嘴煙稅金3,09億元,利潤1123萬元;增產(chǎn)的嘴煙和光嘴煙共可增加稅金8.98億元,銷售利潤8271萬元。稅利合計9 .81億元。相當(dāng)于增加了一個年單產(chǎn)90萬箱的煙廠。
      如果這6個廠的設(shè)備效率都能基本達到中國煙草總公司下達的設(shè)備效率指標(biāo),那么,僅以增產(chǎn)的嘴煙計算,每年就可增稅11.2488億元,增利12億元,稅利合計12.45億元。
       
      4。基礎(chǔ)工作薄弱。各個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計量、信息、規(guī)章制度、班組建設(shè)和基礎(chǔ)教育等基礎(chǔ)工作都不同程度地存在著薄弱情況。其中又以定額、計量、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育較突出,存在定額不全,貫徹不嚴(yán);計量不準(zhǔn),檢驗率低;有章不循和無章可循等問題。職工隊伍的技術(shù)、文化素質(zhì),特別是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求還不相適應(yīng)。
      綜上所述,我省卷煙行業(yè)在高速發(fā)展的過程中,一方面為財政收人提供了大量稅利;另一方面,由于管理工作沒有相應(yīng)跟上,在部分企業(yè)中,質(zhì)量不穩(wěn)定,消耗高、浪費大、效率低,重技術(shù)輕管理,重外延擴大再生產(chǎn),輕內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)等問題還不同程度地存在著,應(yīng)引一起我們高度重視。
      分類:行業(yè)資訊
      原創(chuàng)文章如轉(zhuǎn)載,請注明轉(zhuǎn)載自: 明睿企業(yè)管理咨詢有限公司
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