所謂目標管理咨詢，就是通過對公司現(xiàn)狀的深入調(diào)查，研究分析企業(yè)存在的問題，然后根據(jù)存在問題由專家或顧問提出改善方案并有效執(zhí)行，為順利引進和推動目標管理創(chuàng)造條件。

    隨著目標管理的發(fā)展，目標管理咨詢已經(jīng)成為一項重要的企業(yè)管理咨詢內(nèi)容。進行目標管理咨詢，可以向廣大企業(yè)管理人員推廣先進的企業(yè)管理方法，促使他們加強學習和研究，不斷提高自己的接受能力和現(xiàn)代管理水平；同時，它還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，通過分析研究，提出改進措施，進一步完善公司各種規(guī)章制度等，促進企業(yè)加強基礎(chǔ)工作，為推行目標管理創(chuàng)造條件。

   簡單講，目標管理咨詢包括三個要素，即發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。目標管理的咨詢與診斷可以組織本公司的有關(guān)專業(yè)人員進行，也可以由咨詢機構(gòu)派專人來進行。

    在進行目標管理咨詢與診斷之前，首先得明確咨詢的內(nèi)容。其內(nèi)容通常包括以下幾個方面：

公司是否具備推行目標管理的條件

1．目前公司的管理水平如何？2．公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導能力如何？3．員工對目標管理這種新的管理方式的認識如何?

公司管理人員是否適應(yīng)目標管理的要求

    1．其經(jīng)營觀念是否己由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型?

    2．其對目標管理的認識是否準確?

    3．其對目標管理推行過程中發(fā)生的問題能否及時、大膽地加以解決?

公司的市場競爭能力如何1．用戶或消費者的鎬要是否已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變?2．市場的競爭格局是否有所調(diào)整?3．本公司產(chǎn)品定位是否準確?4．銷售渠道、產(chǎn)品服務(wù)是否適應(yīng)目前的市場變化?

公司的目標任務(wù)是否合理

  1．目前公司的目標任務(wù)是否具有前瞻姓?

  2．與同行業(yè)先進企業(yè)的指標進行對比，本公司目標費任是否明確、具體?

  3．企業(yè)是否能及時掌握客觀條件變化?

  4  公司是否能根據(jù)變化了的情況對目標任務(wù)進行及時調(diào)整，以保證其先進、合理?

續(xù)效考核是否有效、公平、規(guī)范

1．激勵方式是否與目標成果掛鉤?

2．是否能夠分開檔次、獎優(yōu)罰劣?

3．在分配上，是否堅持按勞分配和責、權(quán)、利結(jié)合的原則?

4．是否可以正確處理公司內(nèi)部的縱橫關(guān)系.

  在對公司現(xiàn)狀進行調(diào)查時，目標管理咨詢?nèi)藛T必須親臨現(xiàn)場，而不僅僅是簡單地聽匯報、看材科，通過實際和現(xiàn)場的調(diào)查，取得第一手材料，掌握可靠數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)相關(guān)資料，撥出問題所在，并在反復(fù)征詢公司有關(guān)部門及領(lǐng)導意見的情況下，進一步提出具體的切實可行的改進方案。目標管理咨詢工作，必須要注重改進方案的貫徹落實，不然目標管理咨詢只會流于形式，風一過也就完了，對公司沒有任何幫助。