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行業(yè)資訊
三招搞定與上司或同事相處難的問(wèn)題
- 在企業(yè)中做管理工作，難免遇到不好相處的同事和上司，和這些人在一起工作確實(shí)很考驗(yàn)人的耐性，但我們不應(yīng)把他們成為我們管理工作的障礙。作為管理者，你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，團(tuán)隊(duì)人數(shù)越多，關(guān)系就越復(fù)雜。因此，在管理中要學(xué)會(huì)做一些巧妙的引導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作起來(lái)。下面介紹幾種招式以應(yīng)對(duì)...閱讀全文
6招讓你輕松得到員工的信任
- 信任是管理的潤(rùn)滑濟(jì)，可以大幅減少管理者與下級(jí)員工的摩擦。因此，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)和員工建立好互相信任的關(guān)系是非常的重要，尤其是對(duì)新一代員工的管理，更需要信任來(lái)支撐，管理者如何搞好和員工之間的信任關(guān)系呢？一.管理中要言行一致，做到始終如一 二.對(duì)下屬少說(shuō)空話，要有實(shí)實(shí)在在的...閱讀全文
管理轉(zhuǎn)角遇到“老油條”怎么辦
- 新上任管理員遇到老油條是企業(yè)中常見(jiàn)的事情，也是讓管理者很頭疼的問(wèn)題。那些往往是一些老員工，在公司呆時(shí)間較長(zhǎng)，有一定的“勢(shì)力”，常常在你的管理中跟你叫板，對(duì)你愛(ài)理不理，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響自己的管理進(jìn)展，甚至讓管理無(wú)法實(shí)施下去。“老油條”產(chǎn)生原因之一：?jiǎn)T工...閱讀全文
精益生產(chǎn)，企業(yè)成功走出的階梯
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為2013年生產(chǎn)企業(yè)最熱門(mén)話題，血汗工廠似呼已走到了盡頭，走出去是生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化愈演愈烈，國(guó)際形勢(shì)也不容樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)環(huán)境也發(fā)生很大的變化，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越挑剔，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)成功走出去，成為每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必想的問(wèn)題...閱讀全文
班組長(zhǎng)做好生產(chǎn)管理有哪些妙計(jì)
- 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞基本上取決于生產(chǎn)線上班組長(zhǎng)的管理水平，車(chē)間班組長(zhǎng)又是企業(yè)與生產(chǎn)線員工主要溝通的階梯。因此做好班組長(zhǎng)管理和培訓(xùn)是企業(yè)管理中的重中之重。生產(chǎn)管理中班組長(zhǎng)的重要性表現(xiàn)在哪 生產(chǎn)管理中班組長(zhǎng)肩負(fù)的4個(gè)重任班組長(zhǎng)要求有更高的技能主要表現(xiàn)在...閱讀全文
職場(chǎng)上當(dāng)貓沒(méi)有肉吃
- 職場(chǎng)上狼與貓的區(qū)別 職場(chǎng)上做貓沒(méi)有肉吃 企業(yè)老板對(duì)狼性員工的評(píng)價(jià) ...閱讀全文
被丟棄的牧場(chǎng)會(huì)更有生機(jī)
- 新的管理者將面臨眾多選擇：我該承擔(dān)新任務(wù)嗎?我該減少現(xiàn)有的任務(wù)嗎？我該開(kāi)發(fā)新的核心任務(wù)嗎？我該僅僅關(guān)注于基本問(wèn)題嗎？讓流行趨勢(shì)和傳統(tǒng)意識(shí)左右你和你任命的官員的行動(dòng)路線，這會(huì)冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。我理解有些人呼應(yīng)別人的選擇而選擇了管理命令。大眾化路線常常是最安全的路線—如...閱讀全文
美國(guó)BD公司首席執(zhí)行官的管理經(jīng)驗(yàn)分享
- 我擔(dān)任BD公司總裁和首席執(zhí)行官剛剛9個(gè)月，但是我為BD公司服務(wù)已達(dá)21年。BD公司有l(wèi)03年歷史，是個(gè)醫(yī)療技術(shù)公司，銷(xiāo)售各種醫(yī)療裝置和診斷系統(tǒng)，總部位于新澤西。2.3萬(wàn)名員上和八十多個(gè)業(yè)務(wù)基地分布于世界各地，為醫(yī)療業(yè)客戶服務(wù)、人們或許認(rèn)為、一個(gè)剛剛上任的首席執(zhí)行官向下屆總統(tǒng)進(jìn)言。...閱讀全文
員工壓力和企業(yè)組織壓力的關(guān)系
- 道格拉斯·蒂·霍爾和羅杰·曼斯菲爾德提出了一個(gè)系統(tǒng)模型，即個(gè)人與組織對(duì)壓力的反應(yīng)兩者之間的關(guān)系。該模式如下圖所示：精神壓力，按照他們的概念，是作用于系統(tǒng)的一種外界力量。不管這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)組織還是—個(gè)人。緊張感是內(nèi)部系統(tǒng)狀態(tài)的變化(因此，壓力和緊...閱讀全文
管理人員對(duì)精神壓力的反應(yīng)分析
- 管理人員和專(zhuān)業(yè)人員在遇到與工作有關(guān)的壓力時(shí)他們還有許多具體的反應(yīng)，研究一下某些且體反應(yīng)也很重要。對(duì)壓力的反應(yīng)在通常情況下是復(fù)雜的關(guān)有多種表現(xiàn)形式。如果工作要求不明確，而日常工作又很累，處于這種壓力下，一個(gè)主管可能得潰瘍病，變得處處堤防，并被具體瑣碎事務(wù)吸引住了。為了...閱讀全文