企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)物料，沒(méi)有物料無(wú)以生產(chǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的三個(gè)流中，物料與物流的作用不言而喻。

那么如何在生產(chǎn)過(guò)程中，令到我們所采購(gòu)的物料準(zhǔn)時(shí)到位呢？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商的供貨能力與協(xié)作服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

大企業(yè)或集團(tuán)公司，因采購(gòu)量較大，且實(shí)力較為雄厚，在供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)力度、服務(wù)等方面都要求較高和更為嚴(yán)格，因此在采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)交貨、質(zhì)量方面相對(duì)有一定的保障，當(dāng)然在實(shí)際的合作過(guò)程中，也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)很多問(wèn)題，特別是一些想從事精益生產(chǎn)JIT企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升供應(yīng)商的協(xié)作配合能力就顯得尤為重要。

 小企業(yè)在采購(gòu)方面則相對(duì)比較被動(dòng)，因采購(gòu)量少、加之實(shí)力較弱，難以對(duì)供應(yīng)貨形成較大的吸引力。

因此，不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，在供應(yīng)商管理方面都特別重視，下了不少功夫。明睿咨詢(xún)公司陳景華老師，根據(jù)自己十幾年來(lái)輔導(dǎo)企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，提出了一套解決方案。

當(dāng)我們向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單時(shí)，會(huì)遇到如下情況：

那么面對(duì)供應(yīng)商這種既打保險(xiǎn)又延期的習(xí)慣性行為如何處理呢？

一、供應(yīng)商交期管制十大之道：

其中“供應(yīng)商認(rèn)可法”、“計(jì)劃審核法”、“進(jìn)度表監(jiān)控法”，對(duì)容易經(jīng)常性出現(xiàn)交期延誤的物料最為有效，如何能做好用好，交期將大為改善。

二、改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段

企業(yè)可根據(jù)具體的供應(yīng)商、具體的物料，采取相應(yīng)的策略與方法。與供應(yīng)商之間的協(xié)作是一種雙贏關(guān)系，以往的博弈心態(tài)與做法，在現(xiàn)代社會(huì)與企業(yè)已不適用。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　明睿管理咨詢(xún)公司 首席咨詢(xún)師陳景華