質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，將品質(zhì)工作落到實(shí)處，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，是每個(gè)企業(yè)和管理人員最為棘手和困擾的工作。

明睿企業(yè)管理咨詢陳景華老師，根據(jù)十幾年在咨詢行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下關(guān)鍵幾點(diǎn)：

一、     品質(zhì)教育和宣導(dǎo)工作一定要做到位，生產(chǎn)部門(mén)和品質(zhì)部門(mén)要定期和不定期的對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)教育工作。

可按以下內(nèi)容和方式開(kāi)展：

二、對(duì)操作者的管理

建立健全崗位責(zé)任制。開(kāi)展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。并嚴(yán)格按以下操作：

 1、“三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次交檢合格率

 2、 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢

  3、“三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序

  4、“三不放過(guò)”：質(zhì)量事故原因不分清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)

 三、建立和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，因此建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作、標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最基礎(chǔ)也是最為重要的工作。

嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)方法進(jìn)行生產(chǎn)與管理：

1、認(rèn)真執(zhí)行“五有”：有產(chǎn)品圖紙、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有檢測(cè)手段、有原始憑證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙、工藝文件的規(guī)定程序，手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。

3、做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、建立品質(zhì)管理責(zé)任制

   為了更好的將品質(zhì)工作貫徹實(shí)施到位，必須建立品質(zhì)管理責(zé)任機(jī)制，品質(zhì)經(jīng)理

和生產(chǎn)經(jīng)理是品質(zhì)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)將質(zhì)量責(zé)任層層分解到每一個(gè)級(jí)別、每

一位員工，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓每一位員工真正意識(shí)和擔(dān)負(fù)起對(duì)質(zhì)量的責(zé)任，只有

這樣企業(yè)的質(zhì)量工作才能夯實(shí)到位。

                                          明睿管理咨詢  陳景華