1.運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2.運輸管理的KPI？
3.如何降低運輸成本
4.四種運輸工具的比較
5.我們應該選擇哪種運輸工具為好？
6.汽運管理模式的三種選擇？
7.某物流公司各種運輸形式的成本比較
8.如何降低運輸?shù)膿p耗
9.如何實施物流外包招投標？
10.評標方法有哪兩大類別？
11.某公司的評標案例
12.第二步：計算平均報價值
13.第三步：計算商務標得分
14.第四步：計算綜合評分值
15.綜合評標法
16.如何評定技術標？
17.誰來評
18.如何準備招標文件
19.投標人須知
20.招投標方式的分類
21.暗標與明標的比較
22.什么是串通投標罪？特征有哪些？
23.如何破解參標者的‘不軌’？
24.如何保持投標商的積極性？
25.招標實踐中的問題
26.投標保證金與履約保證金
27.物流企業(yè)分類與評估指標
28.運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
29.經(jīng)營狀況
30.資產(chǎn)
31.設備設施
32.管理及服務
33.人員素質(zhì)
34.信息化水平
35.什么是第四方物流？
36.物流商的愿望？
37.貨運服務的類型
38.不同貨運公司的評估側重點
39.倉儲服務商的設備設施
40.如何做好倉庫的租賃或外包？
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