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      呆滯物料預防、處理辦法


       

      1、目    

      為預防呆滯物料及成品的產(chǎn)生,及時處理呆滯物品,減少資金積壓,合理使用空間,特定此管理規(guī)定。

      2、適用范圍

      適用于公司所有呆滯物品。

      3、定    義:

      3.1  呆滯物料:指存放已久,極少使用或不再使用的所有物料。

      3.2  呆滯成品:因品質(zhì)不合標準或其它原因未能正常不能出貨的在庫產(chǎn)品。

      4、職    

      4.1 

      4.1.1每月10日前填寫《倉庫三個月未用呆料表》給技術(shù)部、財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)理、生管課、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門。

      4.1.2呆滯料的隔離、標識,并最終根據(jù)處理方式做好呆滯物料的處理跟進工作。

      4.2 生產(chǎn)部

      4.2.1負責組織相關(guān)部門確定呆滯料用途及處理方式、處理期限。

      4.2.2留用呆滯物品的督促跟進。

      4.3  品管部:呆滯物料的品質(zhì)狀況檢驗和確認。

      4.4  業(yè)務(wù)部、技術(shù)部:負責確定呆滯物料的處理方式。

      5、作業(yè)程序

      5.1 倉管員每月10日前,按公司規(guī)定將3個月呆滯未用的原、物料、成品分類填寫《倉庫三個月未用呆料表》 ,并交財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)部門。

      5.2 生產(chǎn)部在1周內(nèi)召集相關(guān)部門開會,擬訂呆滯品處理方案及處理完成期限,并形成會議決議,責任部門簽名確認。呆滯品處理方案經(jīng)總經(jīng)理批準后分發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。

      5.3 倉庫依據(jù)呆滯品處理方案,在相應呆滯品物料標示注明處理方式和日期。

      5.4 呆呆滯料處理方式:

      5.4.1呆滯料處理方式為:贈品出貨,由業(yè)務(wù)部在規(guī)定期限內(nèi)完成。

      5.4.2處理方式為:退貨或折價退回供應商,由采購部負責在規(guī)定期限內(nèi)完成。

      5.4.3處理方式為:改造使用、或留用的,由研發(fā)部門制訂處理方案;對存量過多的呆料,新產(chǎn)品開發(fā)時采取優(yōu)先考慮原則。

      5.5逾期未處理完畢的,需追究原因和責任,并重新擬訂處理方式和完成期限,進行重新處理。

      5.6為預防呆滯物料發(fā)生,生管課在編制《原物料需求計劃》時,對即將淘汰原物料應特別注意,并嚴格控制請購數(shù)量。

      5.7采購部門定期對本公司已訂未回的原物料數(shù)量反饋至生管課,以防重復下單。

      5.8對業(yè)務(wù)因訂單變更產(chǎn)生的呆滯原、物料,成品,請相關(guān)部門在1周內(nèi)回復處理方式。

      5.9因生產(chǎn)工藝流程而產(chǎn)生的不良品,技術(shù)部門在1周內(nèi)回復處理方式。

      5.10因品質(zhì)瑕疵等原因產(chǎn)生的出銷貨退回,而產(chǎn)生的呆滯料,由倉庫收到退貨后第一時間通知相關(guān)部門,相關(guān)部門收到信息后,在1周內(nèi)回復處理方式。

      5.11確定以報廢方式處理的呆滯料,由倉庫開具《報廢申請單》,經(jīng)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)課簽核,總經(jīng)理批準后,由財務(wù)課與管理課會同倉庫對實物在規(guī)定期限內(nèi)處理完畢。

       

      6、相關(guān)表單

      6.1 《倉庫三個月未用呆料表》

      6.2 《報廢申請單》

       

      7、管理規(guī)定;

      7.1倉管員未及時填寫《倉庫三個月未用呆料表》提交相關(guān)部門者,當事人一律樂捐20/次。

      7.2 相關(guān)部門接到《倉庫三個月未用呆料表》,未及時召開處理會議,擬訂處理方案者,部門主管、經(jīng)理各樂捐20/次。

      7.3 責任部門未在方案規(guī)定日期內(nèi)完成作業(yè)者,當事人樂捐20/次。

               7.4未經(jīng)審批,即以報廢方式處理(特殊除外:如破包退貨生蛆原因)呆滯物料者,當事人樂捐50/次。

      分類:專家文章
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