—個人做了件得意的事總是希望馬上有人給予稱贊，如果別人及時對他這樣做了，他會感到自豪，并產(chǎn)生繼續(xù)上進的動力，這就是所謂的“強化效應(yīng)”。如果稱贊時間相隔較長，雖然他仍會感到滿足，但滿足的程度卻大打折扣。這就需要企業(yè)對員工目標(biāo)成果進行及時評價。在進行目標(biāo)評價時，評價的時機可分為以下三種：

1.日常評價，是指工作告一段落，或進展到某種程度時所進行的評價。它是企業(yè)的實時評價方法，在工作的每一階段結(jié)束后及時進行。日常評價最重要的就是要有恒心實施。

2.定期評價，即周期性的評價，譬如每周一次，或每月底、年終進行評價。企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營特點確定評價周期，應(yīng)做到既不妨礙工作進度，又具有時效性。

3.總評價，即在目標(biāo)或?qū)嵤╉椖窟_成時進行評價。

目標(biāo)評價的目的若僅為了了解各下屬的工作能力與實際表現(xiàn)，并口頭獎勵，在—定期限內(nèi)，評價次數(shù)可以多一些。但如果進行一次全面客觀的評價，則很耗費時間，且評價后采取獎懲措施的前后—段時間，會造成員工暫時的不安，致使工作效率的下降，因此，必須慎重考慮其目標(biāo)評價次數(shù)。同時，評價必需的成本以及達成目標(biāo)的時間，也是決定評價次數(shù)的重要因素。就成本而言，在規(guī)模較大的企業(yè)中進行全面評價，必須投入大量的人力、財力、物力及時間，而且文書作業(yè)相當(dāng)復(fù)雜。另外，完成目標(biāo)的時間也需要數(shù)月，若在成果尚未具體實現(xiàn)時就立即給予評價，并不能產(chǎn)生獎懲的真正效果，反而造成員工的不安與急功近利的草率行動。

因此，全面評價次數(shù)不宜過多。在目標(biāo)管理的實施期間內(nèi)，若能夠有期中、期末兩次的評價機會，應(yīng)該是足夠了。—般公司的評價時間，除年終考核外，其他的工作檢討，其間隔在一月、一季或半年不等。下圖是某公司目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果下的會議安排表，是—份較為合理的評價時間安排參考。