依照經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和企業(yè)工作規(guī)劃這兩個(gè)指標(biāo)，可以把企業(yè)的管理形態(tài)劃分為以下四類：貫徹型、專制型、官僚型、放任型。
1.貫徹型企業(yè)
貫徹型企業(yè)(ⅠA型)一般是機(jī)能佳、管理良好的企業(yè)，可貫徹經(jīng)營(yíng)者的命令，因此效果較好，但是容易使員工能力限于狹溢的范圍中，缺乏創(chuàng)新的意志。而且，一旦企業(yè)機(jī)能不佳， I A型就會(huì)產(chǎn)生公司業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象，演變成只完成“個(gè)人工作進(jìn)度”，即自掃門前雪、本位主義的工作形態(tài)。
2．專制型企業(yè)
專制型企業(yè)(ⅠB型)的績(jī)效與企業(yè)機(jī)能狀況密切相關(guān)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)能良好時(shí)，其基層員工還能發(fā)揮其能力，一旦企業(yè)機(jī)能差劣，即使管理高層四處忙碌，其基層員工也是無(wú)從作業(yè)，事倍功半，最終還是、落入自掃門前雪、本位主義的工作形態(tài)o
3．官僚型企業(yè)
官僚型企業(yè)(ⅡA型)的組織結(jié)構(gòu)較完整、但領(lǐng)導(dǎo)能力差，機(jī)能不佳，“自保”地處理一些例行公事，不求有功，但求無(wú)過(guò)，卻不致出大的差錯(cuò)、效能尚可。
4．放任型企業(yè)
放任型企業(yè)(ⅡB型]的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能較差，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法明確指示作戰(zhàn)方向，工作狀態(tài)松散，對(duì)于下屬員工采取放任態(tài)度，一切聽(tīng)任他們自由處理。查核下屆員工的作業(yè)情況、出勤狀況是其惟一工作。不過(guò)，此種類型相當(dāng)民主，可使全體員工發(fā)揮潛力，但同時(shí)也極易使員工自亂陣腳，耗費(fèi)精力而徒勞無(wú)功。因此，ⅡB型企業(yè)管理的最重要之處在于能否給員工適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和報(bào)酬。
企業(yè)自我分析
在決定采用何種目標(biāo)管理方式時(shí)，企業(yè)首先要經(jīng)過(guò)自我分析，了解企業(yè)是偏向哪一種性質(zhì)的管理形態(tài)，然后根據(jù)以上對(duì)各種形態(tài)的分析，設(shè)計(jì)選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理形態(tài)。
如何判斷企業(yè)屬于上述四種形態(tài)的哪一種呢？可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
1．評(píng)估經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的強(qiáng)弱
①經(jīng)營(yíng)者是否親自參與制定公司的重要計(jì)劃與策略?
②公司內(nèi)部是否貫徹執(zhí)行上述計(jì)劃與策略？
③經(jīng)營(yíng)管理方針與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，其大多數(shù)是否源自經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)意？
④在人事及組織方面，各部門主管是否充分表達(dá)其意見(jiàn)?
對(duì)上述問(wèn)題，如果答案為“是”，即可認(rèn)定經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)相對(duì)較強(qiáng)（Ⅰ型）；相反地，如果①—④均是由基層組織所建議或簽呈，而經(jīng)營(yíng)者或各部門主管僅站在“內(nèi)容審議”的立場(chǎng)上，則此經(jīng)營(yíng)方式就成為被動(dòng)式了（Ⅱ型）。
2．評(píng)估企業(yè)內(nèi)工作規(guī)劃的控制強(qiáng)度
①各部門業(yè)務(wù)的執(zhí)行，是否明確?
②各職位是否有規(guī)范的職位分析表或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
③各職位的權(quán)利，是否己規(guī)定其辦理范圍？
④有關(guān)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)與公文的裁決標(biāo)準(zhǔn)，是否已有明文規(guī)定？
⑤在決定具體工作時(shí)，是否為個(gè)案解決？重視職位還是個(gè)人？
⑥當(dāng)職務(wù)范圍不明確時(shí)，是否產(chǎn)生相互推委的困擾?
①~④的答案為“是”，表示其工作態(tài)度相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)（A型）；⑤、⑥答案為“是”，則表示其工作形態(tài)松散，缺乏積極性（B型）。
3、檢討公司的其他量要事項(xiàng)
①企業(yè)環(huán)境是否處于可拓展、有成長(zhǎng)遠(yuǎn)景的市場(chǎng)中?
②企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還是資本密集型企業(yè)?
③是否已充分發(fā)揮員工的能力水平，是否還需要再教育？
④公司內(nèi)的人際關(guān)系，在意見(jiàn)溝通上是否非常順利，
在確定企業(yè)形態(tài)及目標(biāo)管理的形態(tài)時(shí)，上述重要事項(xiàng)是不可忽略的參考因素，因此，要失依照上述重要事項(xiàng)進(jìn)行檢討，然后再執(zhí)行工作。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定與之相匹配的目標(biāo)管理形態(tài)
綜上所述，企業(yè)究竟該如何根據(jù)自身的管理形態(tài)來(lái)選擇適合自己的目標(biāo)管理形態(tài)呢？關(guān)鍵點(diǎn)在于找到管理形態(tài)與目標(biāo)管理形態(tài)的較好匹配方式。下圖是一組提供參考的企業(yè)管理形態(tài)與目標(biāo)管理形態(tài)匹配的方式，可結(jié)合運(yùn)用。
