明確目標追蹤的重要性

目標追蹤是目標執(zhí)行過程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，是協(xié)助下屬解決在執(zhí)行中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時保質(zhì)地達成目標的手段。但在—定程度上，它反應的是對下屬工作狀態(tài)的一種監(jiān)督或部署，如果運用不當，甚至會變成上級對下屬進行嚴厲控制行動的手段，這就很容易出現(xiàn)下屬對目標追蹤進行抵觸或不積極配合的情況。

因此，在實際目標追蹤中，上級的責任是使下屬明確目標追蹤的重要性，協(xié)調(diào)各個下屬的工作，使下后主動地參與目標追蹤工作，充分發(fā)揮其工作的積極性，并通過追蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行相應調(diào)整，找到解決問題的對策與措施，使下屬更好地完成工作，達成預定的工作目標。

克服抵觸情緒的6點重要措施  

下面，依次給出了關于如何克服下屬對目標追蹤產(chǎn)生抵觸情緒的六點具體措施。

（1）使下屬了解有效工作追蹤的必要性。

（2）使下屬了解工作追蹤不是簡單的監(jiān)督工作情況，關鍵還在于輔助

下屬更好處完成工作，達成預定的工作目標。通過工作追蹤，及時發(fā)現(xiàn)存

在的問題，及時進行相關調(diào)整，找到解決問題的方法和措施，這樣，有利

于下屬獨立工作能力的提高。

(3)讓下屬親自參與目標的設定、計劃的制定、執(zhí)行狀態(tài)的追蹤以及

修正措施的實施全過程。

(4)在追蹤時，切忌以權威的形式或以命令的方式進行追蹤。部門主

管應時刻牢記目標管理中主要角色是完成各項工作的下屬，自己承擔的是

引導、輔助的任務，以便充分發(fā)揮下屬的工作積極性及潛能。

(5）對事不對人，是在追蹤中必遵循的原則，同時保證評價標準的

盡可能公平合理，不能與員工算舊帳。

   （6）對下屬在執(zhí)行中遇到的問題，主管應表示充分理解，并針對不同

情況，努力幫助下屬解決問題。對于較困難的與不可避免的問題要有

彈性。