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      中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管理

      由于改革開放的時間比較短,中國企業(yè)在發(fā)展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個角度看,中國企業(yè)同時也得益于西方和日本企業(yè)先進的管理方法和技術(shù),從而避免了走過多的彎路。一、當前國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題截止到目前,通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS系統(tǒng)、...閱讀全文

      淺析服務(wù)業(yè)與制造業(yè)實施六西格瑪?shù)牟町?/a>

      在明睿管理咨詢收到過許多企業(yè)的咨詢問題,經(jīng)常可以聽到服務(wù)業(yè)的人士在準備實施六西格瑪總是談到“我們的情況與制造業(yè)不同”,從而得出“六西格瑪不適合服務(wù)業(yè)”的結(jié)論。其實在明睿管理咨詢的咨詢經(jīng)驗中得出,沒有在服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┝鞲瘳數(shù)墓荆筒皇且患艺嬲?..閱讀全文

      真因管理的實質(zhì)

      現(xiàn)場管理奶是確保企業(yè)的本質(zhì)的手段。管理工作的最大挑戰(zhàn)在于采取有效率的方法,使得投入最小化,輸出最大化。要有效率的都維持、提升、大道現(xiàn)場改善的目標并不是那么容易,因為挑戰(zhàn)的意義已經(jīng)包含在里面。采取現(xiàn)象對策、產(chǎn)品順利生產(chǎn)就認為管理已經(jīng)上軌道的管理者,顯然其現(xiàn)場管理意識...閱讀全文

      如何制作作業(yè)標準

      如何制定作業(yè)標準?作業(yè)標準的制作方法有什么要注意的?明睿管理咨詢通過長期以來為企業(yè)提供品質(zhì)管理的服務(wù),以下是一點點在作業(yè)標準制定時的經(jīng)驗分享:以品管圈或班、組長等現(xiàn)場第一線人員為中心來制作的作業(yè)標準,宜通過實例來整理作業(yè)標準,因為作業(yè)是實際操作者最為熟悉的事,因而以作...閱讀全文

      如何提高質(zhì)量意識

      貓與金幣的比喻,這意外著非常貴重的東西,如不知道實用方法,則等于毫無意義。使優(yōu)良質(zhì)量能經(jīng)濟的制造出來,一直對改善、標準化的進行以及日常的管理做法等進行研究。但是即使有良好的材料,優(yōu)良的機械、設(shè)備、以及制作良好的作業(yè)標準,如果實際實用者無制造出優(yōu)良品的意識:質(zhì)量意識,則...閱讀全文

      如何發(fā)現(xiàn)流水作業(yè)中的浪費

      以流水作業(yè)方式進行生產(chǎn)的時候,事先要掌握的就是生產(chǎn)線平衡的思想原則。所謂流水作業(yè)方式就是指把一各作業(yè)分為好幾個部分,讓幾個人共同分擔進行作業(yè),使每個作業(yè)人員都能熟練作業(yè),以求實現(xiàn)生產(chǎn)的效率化的生產(chǎn)方式。因為是把一各工作分割給幾個人,所以需要分析各個作業(yè)人員的作業(yè),確...閱讀全文

      品質(zhì)管理的相關(guān)信息,你了解多少呢

      品質(zhì)管理的相關(guān)信息,你了解多少呢1、企業(yè)最高主管的高度重視 2、要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員 3、要有全員的品質(zhì)管制普及教育,提高全員品質(zhì)意識 4、要有健全的品管組織5、要有健全的質(zhì)量管理體系品質(zhì)管理既簡單又非常難的問題,大概能夠回答的人沒有。翻閱的參考書中這樣寫著:"為...閱讀全文

      公司外請管理顧問需要注意哪些事項

      公司外請管理顧問需要注意哪些事項在公司運行過程中,總會遇到這樣那樣的問題,當問題積累到一定程度成為公司發(fā)展的瓶頸時,公司往往會借助外部管理咨詢公司幫助解決。作為委托方的公司起初都帶著大堆的問題,找到顧問專家,希望他們能夠以行業(yè)專家的身份,幫助他們識別、分析和解決面臨...閱讀全文

      管理咨詢知識有哪些需要注意呢

      管理咨詢知識有哪些需要注意呢知識管理咨詢整體藍圖規(guī)劃:結(jié)合知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)知識管理的整體藍圖,包括:知識藍圖、管理藍圖、文化藍圖、系統(tǒng)藍圖。一、知識藍圖規(guī)劃了企業(yè)的知識分類和權(quán)限體系,根據(jù)不同的知識應(yīng)用建立多維度的知識地圖。二、管理藍圖規(guī)劃了知識管理相關(guān)的...閱讀全文

      如今新型的管理咨詢注重的是什么

      如今新型的管理咨詢注重的是什么企業(yè)真正需要的是未來,是對充滿變數(shù)的未來的預測和掌控。也許是好事不出門,壞事傳千里。因管理咨詢而持續(xù)成功的企業(yè),我們見過的不太多;咨詢之后陷入困境的企業(yè),倒是聽說過不少。如果這是誤會和偏見,在亟須重整旗鼓的今天,咨詢行業(yè)更應(yīng)該尋求咨詢公司...閱讀全文
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