改革開放三十年，中國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個更高的新層次，激烈的市場竟?fàn)帲貏e是勞動密集性企業(yè)，面對人力成本不斷上升，人員難以招聘，難以管理，跳槽頻繁，是當(dāng)今企業(yè)所面臨的迫切需要解決的問題，如何破解當(dāng)前困局，正在考驗(yàn)著企業(yè)和我們每一位管理人員。

  明睿管理咨詢公司陳景華老師，將自己從事企業(yè)管理和咨詢行業(yè)二十年

的經(jīng)驗(yàn)和切身體驗(yàn)，總結(jié)出有效激勵新一代員工的六大方法與手段。

一、 深刻理解和運(yùn)用馬斯洛理論，人往高處走，水往低處流

二、 關(guān)心你的員工

有效管理應(yīng)注意的三方面

A、 合法

法治與人治相結(jié)合。一要有健全的規(guī)章制度；二要全體員工認(rèn)真執(zhí)行

B、 合理

尊重人的理性，不能強(qiáng)加于人，不合理的管理是簡單、粗暴的管理。

C、 合情

重視員工的感情，不近人性的管理不能維持長久的成功

管理，一個管，一個理，有效管理更側(cè)重于“理”而非“管”。

三、 雙因素理論，破解為什么工資不低，員工還不愿留在企業(yè)

四、 期望理論，給員工裝上發(fā)動機(jī)

M = V×E

M——激發(fā)力量。指調(diào)動一個人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。

V——效價。指某項(xiàng)活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是

     某項(xiàng)活動成果的吸引力的大小，其變動范圍在-100%或+100%之間。

E——期望值。指一個人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動導(dǎo)致某一成果的可能

     性的大小，以概率表示。

五、 公平理論，每位員工都有出彩的機(jī)會

讓員工感到公平的管理方法

六、 有效運(yùn)用管理中的馬太效應(yīng)

80、90后正迅速的成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，面對80、90后的種種表現(xiàn)：“自以為是”、“跳槽頻繁”、“缺乏責(zé)任心”、“眼高手低”、“工作態(tài)度極端化”，“個性強(qiáng)”“以自我為中心 “等等，很多企業(yè)和管理者們感到束手無策，不知如何應(yīng)對？

了解員工需求、作為企業(yè)和管理人員必須走近他們，了解他們的性格特征，價值取向，以及他們的所思所想，發(fā)現(xiàn)他們的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合他們的特點(diǎn)，同時清楚明白在當(dāng)前的環(huán)境下企業(yè)必須要作出的方方面面的調(diào)整，才能吸引他們、留住他們，激發(fā)動力，讓這一批充滿活力的年輕人發(fā)揮出自身的價值，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。

明睿管理咨詢公司資深咨詢師 - 陳景華