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      淺析生產(chǎn)計劃系統(tǒng)功能與作用


      生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計劃順序制定,并且具有科學(xué)性可可操作性的基本保證。它具有五大功能,在所有企業(yè)中,生產(chǎn)計劃系統(tǒng)都以不同的形式存在著,在小的企業(yè)里,生產(chǎn)家戶系統(tǒng)所代表的,可能只有一個人而已,但他們?nèi)匀辉谏a(chǎn)活動中起著至關(guān)重要的作用;在大企業(yè)里,生產(chǎn)計劃系統(tǒng)可能是以個獨(dú)立的組織,但大多數(shù)情形是屬于生產(chǎn)系統(tǒng),成為生產(chǎn)系統(tǒng)的子系統(tǒng)。

      1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能

      生產(chǎn)計劃系統(tǒng)在企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)營以及生產(chǎn)管理過程中,主要具有以下功能:

         計劃功能:有條理有步驟有輕重緩急地安排生產(chǎn)活動

         預(yù)測功能:計劃也是一種預(yù)測,當(dāng)它將某一生產(chǎn)活動進(jìn)行了分解之后,實際等于預(yù)測了它的進(jìn)程。

         管理功能:計劃是一種管理,并且是一種目視管理,他指明了工作的方向,并且確定了它的量。

         監(jiān)督功能:按照計劃去對照生產(chǎn)實際,這是一種最有效的監(jiān)督

         協(xié)調(diào)功能:對于計劃滯后的原因進(jìn)行深入的研究與分析之后,去及時的解決問題。

      2.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的兩大作用

      生產(chǎn)計劃系統(tǒng)主要有兩種作用:一種是消極被動的適應(yīng)作用,即企業(yè)之是單純地相應(yīng)和試圖滿足對產(chǎn)品的需求,另一種是積極主動的作用,即企業(yè)力圖影響或控制需求。

         對需求的消極響應(yīng)

      在很多情況下企業(yè)往往是被動的,只是毛南族即經(jīng)剔除的需求,并不企圖改變需求。新建的資本不雄厚的企業(yè),可能沒有足夠的資金與人力去改變價格。而另一種情況是一個迅速發(fā)展中的公司,其新產(chǎn)品有需求量很大的市場,它的主要問題是如何盡量地增加產(chǎn)量,和獲得擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金。第三種情況是吸毒多子夜進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)上的競爭,在產(chǎn)品分工上相對協(xié)作,各個企業(yè)的產(chǎn)量在整個市場中所占的比重不大,每個企業(yè)僅能獲得合理的利潤,并且各自能在接近最優(yōu)生產(chǎn)率的情況下從事生產(chǎn)和經(jīng)營。

         積極影響產(chǎn)品的需求量

      在需求量小的時期,可以通過降價,大力促銷,采用各種刺激、鼓勵辦法與搞運(yùn)動等方法來增加銷量,企業(yè)在車型變化時進(jìn)行銷價,有利于刺激需求量的上升,平常的時候,旅游圣地可采取減價的辦法來招攬顧客。

      通過選擇非周期性的產(chǎn)品,有可能穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷。雖然在冬季也可以借助銷價和別的次級辦法來提高對空調(diào)設(shè)備的需求,但更好的方案是在這不驚奇的季節(jié)中改變品種,如生產(chǎn)加重取暖工具。

      3.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)在企業(yè)難以發(fā)揮作用的原因

           領(lǐng)導(dǎo)的輕視:認(rèn)為搞不搞計劃沒關(guān)系,邊做邊看,朝令夕改。

           技能的缺乏:沒有做好計劃的專業(yè)能力,做出來的計劃漏洞百出,無法執(zhí)行。

           閉門造車:計劃脫離實際,無法操作,靠幾個計劃員關(guān)起門來,“想當(dāng)然”地去指點(diǎn)江山。

           要求不嚴(yán):計劃制定了沒有約束力,下面想執(zhí)行就執(zhí)行不執(zhí)行也拿他沒辦法。

           缺少配合:因為物料的不及時,工藝的不成熟,人員不夠或車間之間、部門之間的扯皮使計劃付之東流。

           資源短缺:因為資金、人才、物料的原因而影響或制約著計劃的制定。

      4.發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)積極中用的十大原則

      明睿管理咨詢通過十幾年服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗,得出要想生產(chǎn)計劃系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,就得貫徹下面的十大原則

         調(diào)計劃原則:假話是各項工作的依據(jù),沒有計劃的行動是盲目的行動,要不計劃放到頭等重要的位置來,并作為生產(chǎn)管理的首要任務(wù)來抓。

         以計劃為誅仙的監(jiān)控原則:生產(chǎn)監(jiān)控要依據(jù)計劃進(jìn)行,監(jiān)督的含義就是對照計劃查看實際工作的進(jìn)度及完成情況,其差距與落后的部分就是要通過協(xié)調(diào)而進(jìn)行改進(jìn)的地方。

         跟單協(xié)調(diào)原則:計劃是協(xié)調(diào)的依據(jù),健康是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),總結(jié)是對協(xié)調(diào)效果的檢查

         階段檢查原則:階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過程中幾個關(guān)鍵的時間階段,檢查生產(chǎn)計劃的達(dá)成情況,出現(xiàn)問題即使處理,防止出現(xiàn)更大的偏差而難以擬補(bǔ)。

         專人負(fù)責(zé)的原則:各級計劃均由專人負(fù)責(zé)制定,便于把握計劃的全盤和防止計劃的沖突。

         及時下達(dá)的原則:各類計劃制定并審批之后,都應(yīng)該即使下達(dá)到相關(guān)部門,計劃的發(fā)放不要遺漏、不延誤,接受人員須履行簽收手續(xù)。

         統(tǒng)一性原則:各級計劃之間要在內(nèi)容上保持一致,不得有相互矛盾,互相抵觸的情況發(fā)生。

         注意輕重的原則:在同一個計劃中,一定有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分,在計劃安排上,一定要注意這種區(qū)別,并通過計劃的制定,確定終點(diǎn)的實現(xiàn)。

         先后順序原則:計劃的先后順序一經(jīng)排除就不得輕易修改,尤其是低一級的計劃不得改變高一級計劃的順序。

         逐個完成原則:與其每個訂單都完成以點(diǎn)而無法按時交貨,不如暫時放下幾個,突擊幾個,逐個去徹底完成。

      總結(jié)

      明睿管理咨詢通過對生產(chǎn)計劃系統(tǒng)功能、作用、及失敗原因的分析,目的是讓大家用好生產(chǎn)計劃系統(tǒng),做好企業(yè)的生產(chǎn)管理,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高生產(chǎn)效率,在目前這相對較差的大環(huán)境中獲得生存的先機(jī)。

      分類:專家文章
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