兵法管理在我們的管理實踐中，客觀上存在將管理引向誤區(qū)的可能，在合理吸收兵法的管理思想外，要正確聯(lián)系企業(yè)實際。將兵法管理還原為本來的面目，管理方面要有系統(tǒng)的理念和系統(tǒng)方法，構(gòu)成主體性的管理模式，樹立構(gòu)建哲學化管理的大目標；戰(zhàn)略方面要從局部取勝到整體取勝，從選擇差異到構(gòu)造系統(tǒng)，從短期戰(zhàn)略到常青戰(zhàn)略，從差異化競爭上升到模式化競爭；營銷方面要從研究對手到研究市場，從研究投機到研究消費者，從策略上看待營銷上升到從戰(zhàn)略上看待營銷。
中國古老的兵法思想是世界上最重要的軍事和戰(zhàn)略管理思想，正因為如此，將兵法的思想運用到企業(yè)管理的實踐中的邏輯是正常和合乎情理的。中國兵法管理的創(chuàng)新者正如戰(zhàn)國時期一樣，紛紛亮出自己的角色，打出自己的旗號，沒有人會懷疑在中國兵法管理的熱鬧場面。但凡事都有兩面性，如果兵法管理運用不當，則將會事與愿違，將企業(yè)的管理引向誤區(qū)。
至少筆者覺得兵法管理有以下十個方面的問題，處理不好，就是“十面埋伏”，認識不到位，就會“中箭身亡”。
第一埋伏：過于強調(diào)神秘性。天機不可泄露是兵法管理的一個重要現(xiàn)象，雖然商場有秘密，但在我們很多的企業(yè)老板看來，自己的思想和靈感是企業(yè)最核心的資源，凡事以自己的經(jīng)驗和天才的靈感為標準，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學化、文字化、理性化的非神秘特征，神秘化將管理從科學變成神學，將組織變成個人，不可不防。
第二埋伏：強調(diào)知己知彼，缺乏對市場和消費者的研究。兵法管理強調(diào)與對手的直接博弈，以搞倒對方為首要的任務，而在商業(yè)社會中，研究對手固然重要，但消費者才是最核心的問題，對手只是一個間接的問題，一味將注意力放在對手身上將會使商業(yè)競爭的目標迷失，不可不察。
第三埋伏：大道無形，憑感覺做事。一個企業(yè)的管理系統(tǒng)來源于一種被稱為道的東西，道生一，一生二，二生三，三生萬物是管理的哲學，沒有人去質(zhì)疑這個問題，但如果將大道無形發(fā)揮到一個相當?shù)母叨龋瑢构芾淼幕A(chǔ)建立在一個虛幻的平臺之上，使管理的大廈終究會“雪崩”。正確的做法是將道系統(tǒng)化、文字化、科學化、理性化，這樣的管理基礎(chǔ)才會有一個良好的結(jié)果。
第四埋伏：將競爭理解為生死之事。商場上的競爭和戰(zhàn)場上的競爭有一個十分本質(zhì)的區(qū)別，那就是商場競爭遵守覆蓋理論，就像樹木的生長一樣，看誰能夠根深葉茂，誰發(fā)展了自己，誰就能夠覆蓋多一些的陽光和雨露，但差一點的樹也不會死去，但在戰(zhàn)場中，競爭的雙方是要將對手搞死為止的。
第五埋伏：重奇勝，重權(quán)謀，點子經(jīng)濟，忽視基礎(chǔ)的落實。中國企業(yè)的發(fā)展史就是一部點子獲勝的競爭史，由于中國企業(yè)的成長性特點，兵法中的出奇制勝、以少勝多的故事對企業(yè)管理的成敗理論影響甚遠。但隨著中國企業(yè)在管理上向更深和更系統(tǒng)的方向前進，權(quán)謀時代的管理思維面臨最為深層次的變革。
第六埋伏：戰(zhàn)略的虛化、空洞化，以原則代替模型。由于兵法在論述戰(zhàn)略時也有時代的局限性，兵法以描寫原則為特點的方式將無法給企業(yè)的具體管理帶來直接的幫助，戰(zhàn)略問題如果僅在原則上打轉(zhuǎn)，是不會有好的指導價值的，企業(yè)管理者有必要在兵法的基本指導原則下謀劃好戰(zhàn)略的可以執(zhí)行的系統(tǒng)，這才是出路。
第七埋伏：無原則的取勝目標。現(xiàn)代商業(yè)是講究商業(yè)倫理和商業(yè)道德的，誠信也在現(xiàn)代管理中有著舉足輕重的地位，在企業(yè)管理要求越來越高的今天，單純的以取勝為惟一價值的兵法思想顯然是不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要的。
第八埋伏：道虛術(shù)實，缺乏系統(tǒng)性。中國企業(yè)的管理按照成長的過程可以分為幾個階段，一是理念的階段，企業(yè)管理以獲得好的新的理念為當務之急；二是工具階段，目的是要解決現(xiàn)實的具體問題，術(shù)的需求非常迫切，兵法管理正是在這一形勢下才得以空前的發(fā)展；三是管理模式的形成和創(chuàng)新，是一個對先前的理念和工具階段的整合過程，這個過程還沒有完全的到來，在此之前，兵法管理在企業(yè)管理中將陷入危機。
第九埋伏：競爭理念不系統(tǒng)，缺乏主體性。傳統(tǒng)兵法在競爭上的缺陷表現(xiàn)在策略層面、技術(shù)層面著墨過多，在競爭主體上的認識存在不足。而拿破侖則一語破天機：不想當元帥的士兵不是好士兵。這是對兵法主體性的突破性認識，管理的目的是要實現(xiàn)人的自我實現(xiàn)，兵法管理如果忽視這一點，則很多工作只是緣木求魚。
第十埋伏：不計成本，不講效益。這是兵法管理的最重點問題，兵法云：要不計成本、不計投入，破壞性地打敗對手，要用舉國之力，窮兵黷武，實現(xiàn)取勝的目標。而在企業(yè)管理中，則要以效益為原則，因為在企業(yè)管理中，有一個神圣的管理前提就是資源的有效性，而且要以投資最大化為最大的出發(fā)點。
基于以上的分析，兵法管理在我們的管理實踐中，客觀上存在將管理引向誤區(qū)的可能，在合理吸收兵法的管理思想外，要正確聯(lián)系企業(yè)實際，具體上講，可以在以下幾個方面對兵法管理進行理性的鑒別，使兵法為現(xiàn)代管理注入真正智慧的活力。
具體在企業(yè)經(jīng)營管理上的建議是：1、管理方面：要有系統(tǒng)的理念和系統(tǒng)方法，構(gòu)成主體性的管理模式，樹立構(gòu)建哲學化管理的大目標；2、戰(zhàn)略方面：從局部取勝到整體取勝，從選擇差異到構(gòu)造系統(tǒng)，從短期戰(zhàn)略到常青戰(zhàn)略，從差異化競爭上升到模式化競爭；3、營銷方面：從研究對手到研究市場，從研究投機到研究消費者，從策略上看待營銷上升到從戰(zhàn)略上看待營銷；用變革的思想替代變化的思想，將不確定性固定在戰(zhàn)略的層面，退掉營銷的神秘性色彩。
如此，將兵法管理還原為本來的面目。