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明睿動態(tài)
昆明卷煙廠的管理咨詢分析
- 為協(xié)助企業(yè)明確八大環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能，做好落實(shí)工作，現(xiàn)把質(zhì)量職能活動及其內(nèi)容介紹如下：１，市場研究。質(zhì)量職能：了解用戶需求、掌握市場動態(tài)、把握競爭形勢、研究市場環(huán)境。質(zhì)量職能活動：①收集市場信息：用戶需求信息、同類產(chǎn)品信息、市場競爭信息、市場環(huán)境信息和國際市場信息。②開展...閱讀全文
玉溪卷煙廠質(zhì)量管理咨詢實(shí)例
- 咨詢專題：增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。從質(zhì)量、消耗、效率、資金等４個課題開展工作。 咨詢目的：玉溪卷煙廠是云南和全國卷煙行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)，管理纂礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，企業(yè)雙增雙節(jié)活動，幾年來持之以恒，取得很大的成績，像這樣一個先進(jìn)企業(yè)，還...閱讀全文
抱著“健康人”的企業(yè)管理態(tài)度不可取
- 一個有病的人，他會主動地去找醫(yī)生看病，希望能早日康復(fù)，醫(yī)生也能較快地診斷出病情，對癥下藥，從而藥到病除。一個身體很健康的人，他就不會主動地去找醫(yī)生查找病情，?因?yàn)樗晕腋杏X良好，醫(yī)生只能根據(jù)個人的定期身體健康檢查去尋找病情，從而提出醫(yī)治和防治方案，難度較大。如果個人平時不...閱讀全文
啤酒廠管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 回顧歷時５個月管理綜合咨詢實(shí)踐，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，有以下幾點(diǎn)：一、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助．是咨詢?nèi)〉贸尚У闹匾獥l件 對昆明啤酒廠的咨詢，各級黨組織都十分重視，自始至終都很關(guān)心。省經(jīng)貿(mào)委黨組書記、省企協(xié)會長李明德同志，親自布置任務(wù)，提出具體要求。市委第一書記王信田和副書...閱讀全文
昆明啤酒廠實(shí)施管理改善方案
- 一、調(diào)整機(jī)構(gòu)．充實(shí)人員 成立全面質(zhì)量管理辦公室，將原來的供銷科，調(diào)整為供應(yīng)科、儲運(yùn)科和銷售科。啟用能力強(qiáng)，有開拓精神的專業(yè)干部，提高管理水平，不斷改進(jìn)企業(yè)管理工作。二、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包資任制 咨詢組與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部共同總結(jié)以往承包流于形式的管理原因，他們根據(jù)...閱讀全文
昆明啤酒廠降低酒損管理咨詢案例
- （一）調(diào)查酒損的情況 啤酒總損失率是指啤酒生產(chǎn)過程中，各工序在報告期內(nèi)所發(fā)生的流失量與總量之比。是冷卻損失率、發(fā)酵損失率、過濾損失率、包裝損失率的總和。 為了弄清楚酒損的真實(shí)狀況，調(diào)查小組重點(diǎn)作了四項工作： 第一，對清酒桶液位計作了檢查，清洗及更換工...閱讀全文
昆明啤酒廠質(zhì)量管理咨詢案例
- 咨詢組的同志為了掌握企業(yè)質(zhì)量管理的真實(shí)情況，首先進(jìn)行了一系列的調(diào)查，主要采用聽、問、看、查等方法。聽取了工廠各級管理人員的情況介紹，訪問了管理干部、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，深人車間進(jìn)行現(xiàn)場觀測，在全廠進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查，查閱了有關(guān)文件和生產(chǎn)記錄、檢查記錄，進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)...閱讀全文
昆明啤酒廠虧損的主要原因分析
- 昆明啤酒廠隸屬昆明市食品工業(yè)公司，投產(chǎn)以來，設(shè)計年產(chǎn)啤酒、飲料各５００噸，經(jīng)多次技術(shù)改造和擴(kuò)建，先后引進(jìn)了羅馬尼亞和前東德的灌裝生產(chǎn)線，采用了上海華光啤酒廠的高濃糖化發(fā)酵新工藝，使啤酒生產(chǎn)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝接近國內(nèi)先進(jìn)水平。已形成年產(chǎn)啤酒２萬噸、飲料1萬噸的生產(chǎn)能力，成...閱讀全文
企業(yè)管理咨詢行業(yè)的大膽創(chuàng)新階段
- 黨的十四大正式提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，十四屆三中全會作出的決定，又具體描述出社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本框架。國有企業(yè)改革已進(jìn)人制度創(chuàng)新階段，為了解決好企業(yè)改革中深層次矛盾，中央下定決心，準(zhǔn)備用７年時間搞好國有企業(yè)的改制、建制工作。企業(yè)管理咨詢在改革的新形勢...閱讀全文
管理咨詢行業(yè)的快速發(fā)展階段
- 隨著省企協(xié)專職工作機(jī)構(gòu)的建立，協(xié)會常務(wù)副會長張有林同志親自抓咨詢工作，在秘書處設(shè)置了咨詢專門機(jī)構(gòu)，組織配備專職、兼職咨詢工作人員，把企業(yè)管理咨詢擺在首位，列為協(xié)會為企業(yè)服務(wù)的重要工作。在張有林副會長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循黨的方針、政策、路線，緊緊圍繞企業(yè)改革的中心任務(wù)，結(jié)...閱讀全文