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明睿動態(tài)
云南省企業(yè)管理咨詢的發(fā)展起始階段
- 云南企業(yè)管理咨詢是全國咨詢事業(yè)的一個(gè)組成部分，也是在改革開放中誕生，在困難曲折中發(fā)展。回顧走過的戰(zhàn)斗歷程，大體可分為起步、發(fā)展、不斷創(chuàng)新三個(gè)階段。 云南省企業(yè)管理協(xié)會成立以后就把企業(yè)管理咨詢作為協(xié)會的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，多次選派大中型企業(yè)的管理骨干參加咨詢培訓(xùn)...閱讀全文
企業(yè)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展起源
- 咨詢起源于英國，１８００年，英國就有了咨詢業(yè)。而企業(yè)管理咨詢起源于美國，１８９５年，泰勒作為“效率”一顧問工程師，他從事的智能專業(yè)化的社會職業(yè)，就是現(xiàn)在的企業(yè)管理咨詢。在２０世紀(jì)４０年代以前，管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)域有一定的局限性，主要服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、作業(yè)研究、生產(chǎn)技術(shù)...閱讀全文
維護(hù)基層員工的根本利益的重要性
- 推進(jìn)基層創(chuàng)新發(fā)展的原動力來自于員工的積極參與，堅(jiān)持以人為本抓基層建設(shè)，必須自覺維護(hù)員工的根本利益。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好廣大員工的根本利益，是促使基層員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)的一種向心力和凝聚力。一些單位之所以人心躁動散落，爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，一個(gè)重要原因是員工的...閱讀全文
生產(chǎn)企業(yè)如何提高基層員工的綜合素質(zhì)
- 推進(jìn)基層建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵要靠人的素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本抓基層建設(shè)，必須著力提高全體員工的綜合素質(zhì)。員工素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)水平的基本標(biāo)志，是推進(jìn)基層建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的決定性因素。近幾年，中國石化通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、恩想政治建設(shè)和實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，基層員工的綜合素質(zhì)有了明顯提...閱讀全文
3B管理過程的人員管理
- 人性假設(shè)理論的管理實(shí)踐意義在于，有什么樣的人性假設(shè)就會有什么樣的制度安排。中國石化作為有中國特色社會主義的特大型控股企業(yè)，在3B管理標(biāo)淮的制定和管理實(shí)踐過程中，始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)的管理理念，即員工是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。雖然在西方管理思想演變過程巾關(guān)于人性假設(shè)總...閱讀全文
企業(yè)過程管理的時(shí)機(jī)與重點(diǎn)
- (1)生產(chǎn)前。生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)現(xiàn)場已按標(biāo)準(zhǔn)清潔程序進(jìn)行了清潔，任何部位都不允許有與即將生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān)的物料。生產(chǎn)環(huán)境檢查。生產(chǎn)環(huán)境(如：溫度、濕度、潔凈度等)應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求。生產(chǎn)設(shè)備檢查。生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)功能符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)物料檢查。生產(chǎn)所使用的原輔料、半成品、...閱讀全文
管理是現(xiàn)場管理的需要
- 企業(yè)管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的，不同企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理有著共同的運(yùn)行規(guī)律。中國石化的3B管理之所以能不斷地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，一個(gè)重要的因素就是滿足生產(chǎn)現(xiàn)場管理的需要。(1)抓好現(xiàn)場管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。中國石化的歷屆企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)它的基本任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)...閱讀全文
企業(yè)現(xiàn)場管理常見的誤區(qū)
- 中國石化企業(yè)的現(xiàn)場管理水平已經(jīng)取得比較好的成果，但現(xiàn)實(shí)中依然存在一些誤區(qū)：(1)企業(yè)現(xiàn)場管理存在“重結(jié)果輕過程”現(xiàn)象。企業(yè)的現(xiàn)場管理如同醫(yī)生看病。許多企業(yè)懸掛著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)場管理誤區(qū)...閱讀全文
現(xiàn)場與現(xiàn)場管理的概念及基本內(nèi)容
- 現(xiàn)場是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方。從廣義上講，凡是企業(yè)均來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等。從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。...閱讀全文
3B管理需要哪些后臺支撐
- 從系統(tǒng)的整體中對3B管理的系統(tǒng)定位結(jié)構(gòu)予以研究，再從系統(tǒng)的整體出發(fā)分析與之相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約、相互作用的其他結(jié)構(gòu)功能、是系統(tǒng)分析的一般方法。換句話講，結(jié)構(gòu)方法著重于結(jié)構(gòu)的分析，目的是把握結(jié)構(gòu)的功能；系統(tǒng)方法則至于系統(tǒng)的整體分析，目的是選擇最佳狀態(tài)。如前所述，...閱讀全文